8 اصل راهنما برای استخدام یک متخصص بازاریابی از طریق ایمیل

Depositphotos 9053853 متر

در قسمت اول (در صورت نیاز به یک کارشناس بازاریابی ایمیل نیاز دارید ...) ما در مورد اینکه چرا و چرا ممکن است ایده خوبی باشد که با متخصصانی که تجربه بازاریابی از طریق ایمیل را دارند ، ایده خوبی است. اکنون ما اصول راهنمایی را شرح خواهیم داد که باید قبل از استخدام یک مدیر در نظر بگیریم آژانس بازاریابی ایمیل، مشاور بازاریابی ایمیلی یا مدیر بازاریابی ایمیلی داخلی. چرا؟

اغلب شرکت ها انتخاب خود را بر اساس معیارهای نادرستی انجام می دهند که باعث دل درد ، ناکارآمدی و مقدار قابل توجهی از دست دادن بهره وری و دلار می شود.

پنج کاری که نباید انجام دهید

  1. جستجوی خود را از نظر جغرافیایی محدود نکنید. بله ، مصلحت ترین روش ایجاد اعتماد در روابط رو در رو است ، اما این بدان معنا نیست که نمی توان اعتماد را در سواحل یا قاره های جداگانه نیز برای این موضوع ایجاد کرد. بخاطر داشته باشید آنچه شما به دنبال آن هستید مناسب است. محدود کردن جستجوی شما از همان ابتدا به یک منطقه جغرافیایی مشخص ، بی مورد محدود کننده است. با در نظر گرفتن بودجه بازاریابی و بازگشت سرمایه شما ، خطر به همان اندازه بالا است. در این روز از طریق ایمیل و WebEx ، ارتباط آسان و فوری است. در واقع ، وقتی ما به طور حضوری با مشتری های خود ملاقات می کنیم (چه آنها به خدمات موقت و چه به طور کامل مدیریت شده نیاز دارند) ، جلسات معمولاً متمرکز و کارآمد هستند زیرا ما آنها را از قبل برنامه ریزی کرده ایم و زمان محدود است.
  2. متخصصین را بر اساس اندازه غربال نکنید. اگر شما یک شرکت کوچک هستید ، نباید کار با اسلحه برای اجاره را رد کنید زیرا آنها خدمات بیشتری ارائه می دهند و از تجربه شما بیش از نیاز شما هستند. مطمئناً ، شما ممکن است یک مرکز سود بزرگ برای آنها نباشید اما شاید آنها تخصص دقیق شما را داشته باشند.
    به همین ترتیب ، مشتریان بزرگتر نباید آژانس های کوچک یا متخصصان مستقل را از نظر خود خارج کنند. افراد مستعد در راس مغازه های کوچک ممکن است تجربه بیشتری نسبت به یک متخصص بازاریابی از طریق ایمیل محلی یا کارمندان سطح متوسط ​​داشته باشند که در یک آژانس بزرگ خدمات کامل به شما اختصاص داده می شود. توجه ، تخصص و ایده ها مهم است.
  3. تجربه صنعت را یک امر ضروری نکنید. جوانب مثبت بازاریابی با بسیاری از تجربیات در گروه ممکن است مورد تامل در این صنعت باشد. هیچ یک از گروه ها یا افراد هرگز به اندازه شما درباره صنعت خود نمی دانند ، بنابراین باید آنها را برای آنچه می دانند استخدام کنید: هنر و علم بازاریابی از طریق ایمیل.
    یکی از مواردی که من در رابطه با بازاریابی از طریق ایمیل دوست دارم ، گرده افشانی متقابل ایده های حاصل از کار در صنایع مختلف است. هر صنعتی منحصر به فرد است ، اما همه آنها دارای ویژگی های مشترک هستند. اغلب آنچه ما در یک صنعت خدمت به مشتری یاد می گیریم ایده جدیدی را برای مشتری در صنعت دیگر ایجاد می کند.
  4. از کار سوداگرانه (یا سرگرم کردن) خودداری کنید. کمپین ها یا آزمون های سوداگرانه آفت آژانس ها هستند ، و این موارد برای ایمیل محورها نیز صدق می کند. کمپین های خاص مانند استروئیدها هستند ، آنها اغلب مجریان را بیش از حد تورم می کنند؟ توانایی ها. اما بزرگترین دلیل برای درخواست نکردن کار مشخصات این است که بهترین چشم اندازها - همانهایی که واقعاً می خواهید - این کار را نمی کنند. آنها مجبور نیستند. هر چقدر آنها بیشتر بخواهند از طریق حلقه های سوداگرانه برای شما پرش کنند ، باید بیشتر بدگمان باشید. اگر آنها آماده دادن کار خود هستند ، بازار خوبی برای آن وجود نخواهد داشت.
  5. از س questionsالات مربوط به بودجه خود پرهیز نکنید. اجازه ندهید کسی به شما بگوید که پول (یا بودجه) حرف نمی زند. هر آژانس یا برون سپاری حداقل حداقل بودجه مشتری را دارد که از طریق تجربه حاصل می شود و بخشی از آن را اقتصاد و میزان مشتری فعلی خود اعلام می کند. به همین دلیل مهم است ، به منظور انجام یک بررسی آگاهانه ، در مورد اینکه بودجه شما چقدر است یا باید باشد تصوری داشته باشید. شاید شما با اعلام زودهنگام بودجه یا آنچه فکر می کردید خیلی آشکار است ، تجربه ناخوشایندی داشته اید (اولین وب سایتی که ایجاد کرده اید را به خاطر می آورید؟) این اتفاق می افتد. اما به عنوان یک قاعده کلی ، وقتی با چشم اندازهای علاقه مند صحبت می کنید ، وقتی صحبت از بودجه شما می شود ، گفتگوی آزاد داشته باشید. در پایان باعث صرفه جویی در وقت ، انرژی و پول شما خواهد شد.

بنابراین چگونه باید یک شریک بازاریابی از طریق ایمیل انتخاب کنید؟

  1. آنچه را که نیاز دارید تعیین کنید. بدترین کاری که می توانید انجام دهید این است که برای کاری استخدام شوید و سپس اجازه ندهید که آن کار را انجام دهند. آیا شما به شخصی احتیاج دارید که شخص دیگری را هدایت کند یا شخصی را دنبال کنید؟ شرکتی که می تواند استراتژی یا یک متخصص در اجرا را توسعه دهد؟ مشاوری که دوست دارد سرگرم شود یا مشاوری است که همه اش تجارت است؟ کارمندی برای گرفتن سفارش یا شخصی که فکر شما را به چالش بکشد؟
  2. مکالمه را شروع کنید. برای افراد احتمالی یک ایمیل ارسال کنید یا با آنها تماس بگیرید. چند دقیقه را با هم تلفنی بگذرانید و بلافاصله احساس شیمی و علاقه خواهید کرد. از آنها در مورد تاریخچه آنها ، اینکه مشتریان فعلی آنها چه هستند ، از توانایی های اصلی آنها بپرسید.
  3. آیا آنها را به بررسی تعداد کمی مورد مطالعه دعوت کنید. بخاطر داشته باشید که شما به دنبال این نیستید که آیا آنها نتایج خوبی برای گزارش دادن دارند (همه آنها خواهند داشت) یا اینکه تفکر را در مورد نحوه دستیابی به راه حل های خود درک می کنید. شما درمورد روند آنها ، اینکه چیست ، چگونه کار می کند و چگونه ممکن است با شرکت و فرهنگ شما متناسب باشد آشنا خواهید شد آیا روشمند است؟ مبتنی بر الهام؟ داده محور؟

وقتی تناسب خوبی پیدا کردید ، با آنها بهترین راه را برای اطمینان از یک رابطه طولانی و موفق در میان بگذارید. در مورد انتظارات خود برای جبران خسارت و خدمات به توافق برسید. سپس اسلحه استارت را شلیک کنید و اجازه دهید آنها کار کنند.

شما چه فکر میکنید؟

این سایت از Akismet برای کاهش هرزنامه استفاده می کند. بدانید که چگونه نظر شما پردازش می شود.