بحث در برابر تاریخ و برای Entre-Commuting

از خانه کار کن

من یک گفتگوی جالب با دوستم داشتم ، بازاریابی چاد مایرز از 3 کلاه، در مورد چگونگی اقتصاد کشاورزی و انقلاب صنعتی به عادتهای کاری امروزی ما منجر شده است. درست مثل صفحه کلیدهای QWERTY رایانه ما (آنها بسیار ناکارآمد طراحی شده اند تا کلیدهای تحریر ماشین بهم نخورند ، اما امروزه ما از آنها در دستگاههایی استفاده می کنیم که هرگز و هرگز نمی چسبند) ، ما از فکرهایی با قدمت 100 تا 1,000 سال (و بیشتر) برای تعیین تصمیم گیری در مورد کارکنان و کارها و آنها بسیار ناکارآمد هستند.

اقتصاد کشاورزی چگونه بر عادات کاری ما تأثیر می گذارد

وقتی به Baby Boomers و ارتباطات خانوادگی آنها با کشاورزی نگاه می کنید ، از هر 1 آمریکایی 4 نفر به نوعی به یک مزرعه متصل بود ، معمولاً یک مزرعه خانوادگی. در آن زمان ، و حتی امروز ، هنگام غروب آفتاب بلند شدید ، و برای غروب آفتاب کار می کردید. شب نمی توانستید کار کنید ، زیرا مزارع روشن نبودند و تراکتورها چراغ جلو نداشتند. شما در طول روز کار می کردید ، زیرا پدران آنها نیز مانند پدران و پدران قبل از آنها در طول روز کار می کردند. اساساً از زمانی که ما در این دنیا کشاورزی داشتیم ، شما روز کار می کردید و شب می خوابید.

امروزه ، ما مجبور نیستیم چنین کاری انجام دهیم. ما چراغ های الکتریکی داریم ، می توانیم در مناطق مختلف کار کنیم و با اینترنت پرسرعت ارتباط فوری برقرار کنیم.

چگونه انقلاب صنعتی بر عادت های کاری ما تأثیر می گذارد

سریع به اواخر دهه 1800 و اوایل دهه 1900 ، زمانی که کارخانه ها افزایش یافتند و اتوماسیون مردم را از مزارع به شهرها آوردند تا کار پیدا کنند. اکنون اگر موردی لازم بود ساخته شود ، در کارخانه ساخته شده است. و از آنجا که مردم از مزارع آمده بودند ، مجبور شدند دوباره بین 8 تا 5 کار کنند.

اما اکنون ، چون کارخانه در یک مکان بود ، کار باید در محل انجام می شد. وسایل شما آنجا بود. محصول شما آنجا بود. شما بخشی از سیستم بودید ، و اگر آنجا نبودید ، سیستم از کار افتاد. بسیار مهم بود که شما حضور پیدا کردید.

امروزه هنوز انتظار می رود که خود را نشان دهیم. کار ما در یک ساختمان اداری انجام شده است. ما باید شخصاً با مردم ملاقات کنیم. ما باید در مزارع اطاقک کوچک خود بنشینیم و تولید خود را ادامه دهیم. شما بخشی از سیستم هستید ، اما و این چیزی است که مدیران هنوز متوجه نشده اند فقط به این دلیل که در ساختمان نیستید سیستم خراب نمی شود.

بخشی از این دلیل عدم اعتماد مدیران است. اگر آنها نتوانند ما را تماشا کنند ، نمی دانند که آیا ما در حال انجام کار هستیم. آنها معتقدند که ما ممکن است به جای انجام کار ، وقت بیشتری را به تفریح ​​اختصاص دهیم. مهم نیست که آنها می توانند بگویند به هر حال ، هنگامی که مردم مهلت قانونی را رعایت نمی کنند و حتی اگر افراد در محل کار باشند ، بهره وری کم یا زیاد می شود. اما بنا به دلایلی ، مدیران فکر می کنند مردم باید دائماً در آنجا حضور داشته باشند ، در غیر این صورت هیچ کاری انجام نمی شود.

مسئله قرن بیست و یکم ناشی از تفکر قرن نوزدهم

بیشتر شرکت ها و آژانس های دولتی هنوز زمان کار قابل قبول را در مورد قرن 19 می اندیشند. شما باید از ساعت 8:00 صبح تا 5:00 بعد از ظهر در دفتر باشید. شما اجازه کار در خانه ندارید ، و مطمئناً از ساعت 9:00 تا 6:00 یا خدا نکند! 10: 00 - 7: 00.

چند سال پیش ، زمانی که برای سازمان کار می کردم وزارت بهداشت ایالت ایندیانا، من تا حدودی مسئول برنامه احتمالی بودم که اگر هرگز بیماری آنفولانزای مریضی به ایالات متحده برخورد کند ، از آن استفاده می کردیم. با این حال ، بسیاری از موارد مربوط به افرادی بود که می توانستند از خانه کار کنند. همه این طرح را دوست داشتند و می گفتند این دقیقاً همان چیزی است که ما به آن نیاز داریم.

گفتم: "عالی است." "ما باید آن را چند بار عملی کنیم و اطمینان حاصل کنیم که همه می توانند از آن استفاده کنند. این کار باعث می شود که پرسنل ضروری بتوانند گنگ ها را کنترل کنند ، اطمینان حاصل کنند که می توانند دسترسی آنلاین داشته باشند و همه فناوری های ما کار می کنند. به این ترتیب ، وقتی آن را عملی کنیم ، همه ما روز اول با بخش فناوری اطلاعات تماس نمی گیریم. "

پاسخ "نه ، ما نمی خواهیم این کار را انجام دهیم" "ما می خواهیم همه در اینجا کار کنند. ما از راه دور کار نمی کنیم. "

همین بود پایان بحث. ما از راه دور کار نمی کنیم. بزرگترین دپارتمان دولت ایالتی ، دپارتمان مسئول واكنش به آنفولانزای ایالتی ، و ما "غذای سگ خودمون رو بخوریم" بنابراین ، هیچ آزمایشی وجود ندارد ، بنابراین ممکن است پاسخ کل آژانس را در زمان فرا رسیدن فلج کند.

* آه *

راه حل قرن بیست و یکم

من هم از این نوع تفکر در امان نیستم. به عنوان یک صاحب مشاغل ، بیش از یک سال است که برنامه کاری منظمی ندارم. من دیر به دفتر می رسم ، زیرا دیر بیدار می مانم ، معمولاً حدود ساعت 2:00.

اما هنوز هم وقتی زنگ ساعت 8:00 به صدا در می آید احساس گناه می کنم و فکر می کنم ، "من باید در دفتر باشم" ، حتی وقتی بدن من را تهدید می کند که مجبورم کنید به کما بی خواب بروم.

با این حال ، بیشتر کارهایم را عصر و شب انجام می دهم. من در ساعات غیر اوج حمل و نقل به اداره می آیم ، این بدان معنی است که بنزین کمتری مصرف می کنم. من وقتم را می گذرانم رفت و آمد از کافی شاپ ها یا کافه های کوچک. اگر کارمندان بتوانند برنامه کار خود را مطابق با بهترین برنامه کاری خود تنظیم کنند ، سالانه چه میزان سوخت می توانیم صرفه جویی کنیم؟

اگر شرکت ها بتوانند از این طرز تفکر "ما به شما اعتماد نداریم" خارج شده و روش های جدیدی را برای کارمندان در خانه پیدا کنیم ، می توانیم مصرف سوخت خود را کاهش دهیم. اگر ردپای شرکت کوچکتر داشته باشیم ، می توانیم هزینه های تاسیسات و حتی هزینه های املاک و مستغلات و لیزینگ را کاهش دهیم. تصور کنید از ساختمانی به اندازه یک دهم اندازه اصلی استفاده می کنید که پر از چیزی نیست جز اتاق جلسات ، اتاق های کنفرانس و برخی از اتاقک ها برای افرادی که نیاز به گذراندن وقت خود در دفتر قبل یا بعد از جلسه دارند.

اگر شرکت ها و سازمان های دولتی می توانستند به قرن بیست و یکم بپیوندند ، می توانیم کارهای شگفت انگیزی انجام دهیم. تا آن زمان ، ما آچارهایمان را روی خطوط مونتاژ می چرخانیم ، اسب ها را قلاب می کنیم و مزارع را شخم می زنیم.

2 نظرات

  1. 1

    پست عالی ، اریک. اضافه می کنم که معتقدم بیشتر مشکلات ناشی از عدم درک این کشور از "رهبری چیست" است. اکثر رهبران بی تجربه ای که من ملاقات می کنم بر این باورند که وظیفه آنها این است که افراد و فرآیندها را اصلاح کنند. در نتیجه ، آنها بر ویژگیهای منفی negative صفات منفی کارمندانشان ، مسائل منفی محصولات و خدماتشان ، مسائل منفی تجارتشان تمرکز می کنند.

    همیشه چیزی برای حل و فصل هر شخص و هر مشاغل وجود دارد. این کار یک رهبر نیست. رهبر باید بفهمد که چگونه استعدادها را در کارمندان خود آزاد کند ، چگونه از نقاط قوت محصولات و خدمات خود استفاده کند و چگونه از کارهای باورنکردنی کسب و کارشان برای رشد بهره ببرد.

    متأسفانه ، ما مردم را به سطح بی کفایتی خود ارتقا می دهیم. ما به مدیران یا سرپرستان خود هیچ آموزشی در مورد نحوه مدیریت موثر افراد ارائه نمی دهیم. این خیلی بد است!

  2. 2

شما چه فکر میکنید؟

این سایت از Akismet برای کاهش هرزنامه استفاده می کند. بدانید که چگونه نظر شما پردازش می شود.