چرا 542 آویز موز در آمازون وجود دارد

آویز موز

542 آویز موز مختلف در آمازون وجود دارد که قیمت آنها از 5.57 دلار تا 384.23 دلار است. ارزان ترین آویزهای موز قلاب های ساده ای هستند که شما در زیر کابینت خود نصب می کنید. گرانترین آویز موز همین زیبایی است آویز موز Chabatree که دستی ساخته شده و از منابع پایدار چوب ساخته شده است.

آویز موز chabatree

جدی ... من آنها را نگاه کردم. من نتایج را شمردم ، آنها را بر اساس قیمت مرتب کردم و سپس یک تن از آنها را انجام دادم آویز موز پژوهش.

در حال حاضر ، شما می پرسید ... این چه ارتباطی با فناوری بازاریابی دارد ... شما رفته اید موز؟ (بله ، من آن را گفتم!)

خیر ، این فقط یک مقاله ساده است که در مورد نوآوری محصول ، انتخاب محصول و ارزش درک شده - و همچنین نحوه بازاریابی خود ، محصولات و خدمات خود. همچنین این که چگونه شما به عنوان یک تجارت ، باید جستجوی خود را برای راه حل بعدی خود اولویت بندی کنید.

ارزش محصول

آویز موز فقط یک هدف دارد و یک هدف ... آویز کردن موز است تا به راحتی روی سطح ننشیند و کبود نشود. با کمال تعجب ، حق ثبت اختراع فقط حدود 20 سال سن دارد. یادداشت فرعی ... مخترع Bruce Ancona همچنین نگهدارنده حوله کاغذی را نیز ثبت اختراع کرده است ... به نظر می رسد پسری است که وقت زیادی را در آشپزخانه می گذراند و به این فکر می کند که کجا باید وسایل را بگذارید. بازگشت به چوب لباسی موز ، هر چند

در طی دو دهه گذشته ، آویز موز نوآورانه تر از آنچه که بروس حق ثبت اختراع را در آنجا قرار داده ، ابتکاری نبود. هر آویز موز در بازار همان هدف را دارد… کند کردن کوفتگی موز شما. به عبارت دیگر ، ارزش آویز تغییر نکرده است. این باعث شد که موزهای شما بیست سال پیش چند هفته دوام بیاورند ... و باعث می شود که امروز تقریباً دوام داشته باشند.

پس چرا مردم قیمت های مختلفی برای آنها می پردازند؟ زیرا هر خریدار یک ارزش ادراک شده متفاوت دارد. برخی از افراد راحتی یک آویز موز را که فضای پیشخوان را اشغال نمی کند دوست دارند ، بنابراین هزینه مدل زیر پیشخوان را پرداخت می کنند. دیگران از پیوست کاسه برای میوه های دیگر قدردانی می کنند. دیگران بر اساس مواد و احتمال خوب به نظر رسیدن در خانه پرداخت می کنند. و ... هنوز هم ، دیگران 384.23 دلار برای حمایت از محصولات پایدار و یک صنعتگر محلی که یک قطعه هنری برای آشپزخانه شما ساخته است ، پرداخت می کنند.

همانطور که به محصولات یا خدمات خود فکر می کنید ، ممکن است محصولی را تحویل ندهید که ارزش کم و بیش برای مشتری شما نداشته باشد. به همین دلیل درک آن کاملاً مهم است چگونه آنها برای محصول یا خدمات شما ارزش قائل هستند. در بعضی مواقع ، باید به آنها آموزش دهید تا به آنها كمك كنند تا بفهمند چرا محصولات یا خدمات شما ممكن است گران تر (یا كمتر) از رقبا باشد. همه آویز موز متفاوت درست می کنند.

نوآوری محصول

من یکی از دوستانم را دارم که چندین سال به عنوان مدیرعامل یک استارتاپ کار کرده است. استرسی که او متحمل شد غیر قابل تحمل بود. او سرمایه گذاران را وادار می کرد که هر روز او را تحت فشار قرار دهند ، مشتریانی که به دنبال ویژگی های جدید هستند ، توسعه دهندگانی که از شرکت های دیگر استخدام می شوند و درآمد او بسیار بد بود زیرا او سعی می کرد همه قطعات را کنار هم نگه دارد و چشم انداز ابتکاری خود را توسعه دهد. تجارت او شکست خورد زیرا سرانجام بودجه اش تمام شد و دیگر توانایی پرداخت استعداد لازم برای تحویل را نداشت.

سالها بعد ، او را برای قهوه ملاقات کردم و از او پرسیدم که اکنون چه کاری انجام می دهد؟ وی پاسخ داد که اکنون صاحب یک شرکت چمن زنی است. او از چمن زدن چمن ها خودش را گسترش داده بود و اکنون چندین خدمه را اداره می کند. او فوق العاده کار می کرد ، استرس کمتری داشت ، در فضای باز کار می کرد و عاشق آن بود.

من از کارآفرین مبتکر و مبتکر فناوری تا چمن زنی شوکه شدم؟

پاسخ او ، چمن مدام در حال رشد است.

او اکنون کار خوبی انجام داده و تجارتش رونق گرفته است. علی رغم اقتصاد ، جامعه سرمایه گذاری ، مقررات دولت و رقابت ... چمنها همچنان در حال رشد هستند و او می تواند روابط خود را ایجاد و رشد دهد (همانطور که خدمات خوبی ارائه می دهد). هیچ چیز ابتکاری نیست ، فقط ارائه سخت کوشی و نتایج خوب در مورد مشکلی که از یک قرن پیش تاکنون داشته ایم.

در واقع ، ما در یک فضای پلت فرم سازمانی کار می کنیم که بازیگران اصلی آن چنان سخت در تلاشند تا محصولات و ویژگی های جدید را بدست آورند و ادغام کنند ، به طوری که ویژگی های اصلی آنها در صنعت عقب است. آنها بر روی ایجاد چیز مهم بعدی برای افزایش فروش متمرکز شده اند ، در حالی که مشتریان آنها آنها را برای راه حل های بهتر که اغلب گران تر هستند ، ترک می کنند.

نوآوری همیشه یک ضرورت برای راه اندازی یک تجارت موفق نیست.

انتخاب محصول

تعداد زیادی آویز موز وجود دارد. در حالی که بعضی از آنها از کابینت آویزان هستند ، برخی از آنها کاسه های میوه ای متصل شده اند ، و تقریباً همه آنها کمی ظاهر متمایز دارند ... همه آنها همان کار را می کنند. اما تقاضای کافی از سوی مصرف کنندگان وجود دارد که همه این مشاغل بازار را شناسایی کرده و فروش راه حل های خود را در آنجا آغاز می کنند.

تجارت شما تفاوتی ندارد. محصولات و خدمات رقیب دیگری نیز وجود دارند که می توانند کاری را که شما انجام می دهید انجام دهند. حتی ممکن است آنها را بهتر انجام دهند. این بدان معنی است که شما به عنوان یک بازاریاب باید بتوانید به مخاطبان خود بیاموزید که چرا مناسب آنها هستید. و همچنین به همین دلیل است که ، به عنوان بازاریاب ، باید اطمینان حاصل کنید که اقتدار شما در صنعت شناخته شده است زیرا خریداران در مورد توانایی کسب و کار شما در ارائه آن محصولات و راه حل ها تحقیق می کنند.

تفاوت در اینکه مردم یک چوب لباسی موز یا دیگری از آمازون خریداری می کنند هیچ ارتباطی با تازه و بدون کبود ماندن موز ندارد ... همه آنها این کار را می کنند. تفاوت در رتبه بندی ، بررسی ، توصیف و طراحی محصولات است. به عنوان یک بازاریاب ، همان جایی است که باید وقت خود را صرف کنید - به طور موثر بازار یابی محصولات و خدمات شما ra رتبه بندی ، بررسی ها ، توضیحات و طراحی محصولات و خدمات شما.

کار بازاریابی بهتری انجام دهید و با مشتریانی که محصولات و خدمات شما را می خواهند ارتباط برقرار کنید.

محصولات و خدمات بازاریابی دیجیتال

در جامعه بازاریابی دیجیتال ، ما عادت وحشتناکی داریم که همیشه به دنبال سیستم عامل یا کانال گلوله نقره ای بعدی هستیم که تمام مشکلات ما را برطرف خواهد کرد. اما برخی از شرکتهای سودآور و با رشد بالا در فناوری اصلاً نوآوری نداشته اند. آنها فقط تقاضا را دیدند و بهترین راه بازاریابی را ارائه دادند که بهترین راه حل برای بهترین ارزش بودند.

شما می توانید از هر کجا کتاب بخرید ، اما آمازون شروع به کار کرد. می توانستید از هرجایی کفش بخرید ، اما زاپوس بلند شد. شما می توانید با هر پلتفرمی یک وب سایت بسازید ، اما وردپرس رونق گرفت. می توانم صدها یا هزاران مثال را ذکر کنم.

من نمی گویم که این شرکت ها ابتکاری نیستند ... من به سادگی اشاره کردم که نتایج یکسان هستند. کتاب دریافت کردید ، کفش گرفتید یا وب سایتی راه اندازی کردید. من معتقدم همانطور که حجم ، شناخت و رشد به تجارت آنها رسید ... فقط در این صورت است که آنها می توانند منابع واقعی را برای سرمایه گذاری در نوآوری فراهم کنند.

ارزش و نوآوری کسب و کار شما

همانطور که به صنعت خود نگاه می کنید ، ممکن است پاسخ این نباشد که چگونه کار ابتکاری بیشتری انجام می دهید یا حتی خدمات رقابتی ارزان تری ارائه می دهید.

مصرف کنندگان و مشاغل به طور یکسان مشکلاتی دارند که هر روز با آن روبرو هستند و به سادگی می خواهند راه حلی برای آن پیدا کنند. خواه آویزان کردن موز باشد ، یا روند نوشتن ، طراحی ، تأیید و انتشار آنها برای خبرنامه بعدی خودکار باشد. مشکل وجود دارد ، ناامیدی آنها وجود دارد و آنها از قبل ارزش راه حل را درک می کنند.

اگر تقاضا وجود داشته باشد و ارزش تشخیص داده شود ، به یک ویژگی دیگر ، نوآوری بعدی یا یک قیمت متفاوت نیاز ندارید. توجه خود را معطوف به مشکل اصلی محصولات و راه حل های ارائه شده برای محصولات خود کنید.

نوآوری و ارزش راه حلی که به دنبال آن هستید

ما در حال حاضر با یک کسب و کار کار می کنیم که محصولات خود را کاملاً با مارک سفید به خرده فروشی ها نشان می دهد. با همه گیری ، قفل شدن و فروپاشی بعدی خرده فروشی ، آنها دریافتند که باید گزینه تجارت الکترونیکی مستقیم به مصرف کننده را در آن گنجانند. آنها از نظر فنی بسیار زیرکی نبودند ، آنها راه حل هایی را جستجو کردند و شروع به صحبت با نمایندگان فروش در ارائه دهندگان تجارت مختلف کردند.

آنها پس از بررسی تمام احتمالات ، آنرا محدود به بهترین راه حل در بازار کردند. این می تواند بینهایت مقیاس بندی شود ، پشتیبانی چند زبانه ارائه دهد ، تعداد بیشماری ادغام ، محاسبات مالیاتی بین المللی ، دارای موتور هوش مصنوعی داخلی و میلیونها مورد SKUs. آنها فروخته شدند ... آماده سرمایه گذاری صدها هزار نفر در صدور مجوز و حتی بیشتر برای استخدام ما برای پیاده سازی راه حل و ادغام آن در یک بستر بازاریابی در سطح جهانی.

ما در مورد آنها صحبت کردیم

اگرچه این بهترین ، ابتکاری ترین راه حل روی کره زمین بوده است ، اما به احتمال زیاد آنها را به سمت ورشکستگی سوق می دهد یا یک دهه طول می کشد تا شاهد بازگشت سرمایه باشند. آنها همچنین فقط 75 محصول داشتند - مبلغی ناچیز برای یک سیستم تجارت الکترونیکی که می توانست آنها را اداره کند. و آنها فقط قصد داشتند برای اولین سال یا بیشتر به ایالات متحده بفروشند. گلوله نقره ای قصد داشت آنها را بکشد.

توصیه ما این بود که در عوض ، در تحقیق و مارک گذاری سرمایه گذاری کنیم ، سپس یک راه حل ساده و خارج از قفسه را با یک پلت فرم اتوماسیون بازاریابی یکپارچه پیاده سازی کنیم که در آن می توانیم روی آگاهی روز افزون و فروش محصولات آنها تمرکز کنیم. آنها فقط به یک آویز موز معمولی احتیاج داشتند ... نه چیزی بیشتر.

همانطور که به دنبال کسب و کار خود هستید ، شناسایی نقاط درد در سازمان شما که فناوری می تواند به شما در کارآیی و کارآیی بیشتر کمک کند ، ممکن است به یک راه حل گران یا ابتکاری نیاز نداشته باشد. این به معنای واقعی کلمه می تواند یک پلت فرم نرم افزاری باشد که داده هایی را استخراج ، تبدیل و بارگیری می کند که باعث صرفه جویی در ساعات بی شماری از کارهای دیگر در جاده ها می شود.

همان تحلیل را با مشتریان خود انجام دهید… ناامیدی و خلا their آنها در نحوه توانایی سرویس دهی به آنها و خوشحال نگه داشتن آنها کجاست؟

راه حل ممکن است ارزان و غیر فنی باشد. یک دلیل وجود دارد که 542 آویز موز در آمازون وجود دارد ... تعداد زیادی از مردم آنها را خریداری می کنند و تعدادی از شرکت ها در برآورده سازی خواسته ها بسیار خوب عمل می کنند. و قیمت ها براساس ارزشی که مشتری می بیند متفاوت هستند.

شما چه فکر میکنید؟

این سایت از Akismet برای کاهش هرزنامه استفاده می کند. بدانید که چگونه نظر شما پردازش می شود.