مشاوران ، پیمانکاران و کارمندان: ما به کجا می رویم؟

وقتی برای انجام کار به مشاوران خارجی یا پیمانکاران مراجعه می کنیم ، اغلب فریادهای درد را می شنوم. این یک وضعیت ظریف است - بعضی اوقات کارمندان احساس می کنند به شما خیانت می شود که شما خارج می شوید. صادقانه بگویم ، منحنی یادگیری و هزینه اضافی برای خارج شدن وجود دارد. هر چند مزایایی وجود دارد.

من عاشق این پلاک از ناامیدی:
مشاور

شوخ طبعی به کنار ، مشاوران و پیمانکاران این واقعیت را تشخیص می دهند که در صورت عدم اجرای برنامه ، دیگر برنخواهند گشت. عادت زنانه. این یک فرصت واحد برای ایجاد اعتماد به نفس به مشتری برای بدست آوردن کار اضافی است. همچنین ، هیچ یک از مسائل دیگر مرتبط با کارمندان وجود ندارد - تعطیلات ، مزایا ، بررسی ها ، راهنمایی ها ، هزینه های آموزش ، سیاست و غیره.

کارمندان یک سرمایه گذاری بلند مدت هستند. این ممکن است غیر شخصی به نظر برسد ، اما بسیار شبیه خرید خانه یا اجاره آپارتمان است. خانه به توجه بیشتری نیاز دارد که امیدوارم در طولانی مدت نتیجه بدهد. اما آیا واقعاً نتیجه دارد؟ اگر گردش مالی دارید که افراد بیش از چند سال در آن اقامت ندارند ، آیا بازده سرمایه خود را دریافت می کنید؟

مشاوران و پیمانکاران نیز احساس مشتاقانه خدمات به مشتری دارند. شما مشتری آنها هستید و هدف مطلق آنها جلب رضایت شماست. بعضی اوقات در مورد کارمندان اینگونه نیست. کارمندان از کارفرمایان خود انتظاراتی دارند - گاه قوی تر از بالعکس.

با افزایش مزایای مراقبت های بهداشتی و ادامه کار معضل کارمندان ، من تعجب می کنم که ما بیشتر و بیشتر از پیمانکاران و مشاوران برای اجرای کار خود استفاده نمی کنیم. این از بعضی جهات کمی ناراحت کننده است ، اما قطعاً گندم را از دانه جدا می کند. من فکر می کنم ساختن یک کارمند کاملاً خارق العاده به یک سازمان فوق العاده قدرتمند نیاز دارد که شما هرگز برای مهارت لازم نیست خارجی به نظر برسید - و هزینه کافی را پرداخت می کنید تا دیگر نگران رفتن آنها نباشید. آیا چنین شرکتی وجود دارد؟

اندیشه ها؟

7 نظرات

  1. 1

    متاسفانه داگ ، شرکت های زیادی وجود ندارند که دوست داشته باشند ، حداقل من از آنها نمی دانم. من فکر می کنم گاهی اوقات یک شرکت باید مقداری مخلوط کند و از کمک های خارجی برخوردار شود ، کارمندان گاهی اوقات می توانند بسیاری از مسائل دیگر مانع عملکرد آنها مانند حقوق ، پیشرفت شغلی و مراقبت های بهداشتی شود. همانطور که گفتید گاهی اوقات سرمایه گذاری طولانی مدت هزینه ای ندارد.

  2. 2

    چیزی که شرکت ها معمولاً نمی توانند ببینند این است که آنها پروژه های جدید و جالب را به مشاوران می دهند در حالی که کارمندان فعلی خود را درگیر کارهای نگهداری می کنند. این خلاف این ایده است که کارمندان یک سرمایه گذاری طولانی مدت هستند. بخشی از آنچه از مشاور بودن دوست داشتم این است که احتمال بسیار خوبی وجود دارد که هر پروژه ای مرا در معرض چیزهای جدید قرار دهد.

    در مورد شل شدن مشاوران در صورت عدم عملکرد ، این اغلب به سرعت کافی اتفاق نمی افتد. بنابراین سرانجام هیچ کاری انجام نمی دهند و در حالی که هنوز حقوق می گیرند. این باعث ایجاد کینه در بین کارمندان می شود.

  3. 3

    از دیدگاه یک کارمند ، من فکر می کنم گاهی اوقات شما باید فراتر از اعداد و ارقام بگردید که چه چیزی کارمند را در اطراف نگه می دارد.

    چند سال پیش من به عنوان یک پیمانکار مستقل در یک شرکت مشاور سیاسی کار کردم. من بیمه درمانی خودم را خریداری کردم و برنامه بازنشستگی نداشتم. من این کار را "پا به در" در سیاست می دیدم. اینطور نشد اما پشیمان نیستم. در واقع ، من عاشق کار در آنجا بودم. رئیس من به من اعتماد کرد ، از روی شانه های من نگاه نکرد. از نظر قانونی او نمی توانست تعیین کند که من در چه ساعاتی کار کردم (سپس دوباره در سیاست شما 24/7 کار می کنید).

    اکنون من به عنوان کارمند در آژانس SEM کار می کنم. من بیمه درمانی را رد کردم که شوهرم وضعیت بهتری داشت و شرکت در حال راه اندازی است ، بنابراین هیچ مزیتی ندارد. حقوق من 5 کیلوگرم کمتر از درآمد چند سال گذشته من است. اما میدونی چیه؟ من عاشق کارم همکاران من عالی هستند و درام بسیار کمی است. ما زمان انعطاف پذیری داریم که بسیار جذاب است و بچه ها را ترجیح می دهد با مدرسه و همه چیز دیوانه است.

    منکر این نیستم که پول تنگ است. اما فکر بازگشت به یک محیط کار سنتی تر - خوب ، من واقعاً حتی نمی توانم آن را درک کنم - با هر مبلغی. B / c خوشحالم و شما فقط نمی توانید آن را در یک فیش حقوقی بنویسید.

  4. 4

    برخی تصور می کنند که اگر یک زن به دنیا آوردن 9 ماه طول بکشد ، می توانند 8 مشاور زن اضافی استخدام کنند و به نوعی کودک را در یک ماه تولید کنند.

    بعضی اوقات ، آنطور که انتظار می رود کار نمی کند.

  5. 5

    به عنوان یک مشاور ، فکر می کنم عالی باشد. بله ، به همان اندازه پایدار نیست ، اما آزادی بیشتری را فراهم می کند ، و من می خواهم رئیس خود را انتخاب کنم. من باید مزایای خودم را بخرم (که بد نیست - من در کانادا هستم اما می دانم در جاهای دیگر گران تر است).

    همچنین فکر می کنم به نقش بستگی دارد. من مشاور وب سایت هستم. اکثر افراد هر چند سال یک بار نیاز به طراحی مجدد دارند و سپس jr می شوند. منابع برای حفظ بنابراین کار می کند. سایر نقش ها به تمام وقت نیاز دارند. من به مشاور مالی خود فکر می کنم - نمی خواهم او یک پیمانکار یا یک درب گردان از افراد مختلف باشد. بعضی از نقش ها به آن ثبات احتیاج دارند.

  6. 6

    من با این توافق موافقم که در بسیاری از موارد ، یک مشاور بیشتر رانده می شود و خدمات بهتری نسبت به کارمندان داخلی ارائه می دهد. کارمندان با عملکرد پایین معمولاً به این ترتیب هستند زیرا آنها کار مورد علاقه خود را انجام نمی دهند و در بهترین کار هستند ، در صورت عملکرد پاداش نمی گیرند یا در صورت کم کاری مجازات نمی شوند. (مطمئناً یک میلیون دلیل دیگر وجود دارد ، اما من در اینجا تعمیم می دهم).

    اما روابط مشاوره ای نیز می تواند در این مشکلات باشد. من فکر می کنم مزیت این است که به طور پیش فرض ، شما یک مشاور استخدام می کنید تا کار خاصی را انجام دهد که احتمالاً او در انجام آن مهارت دارد و دوست دارد آن را انجام دهد. برای کار انجام شده پاداش / مجازات مستقیم در نظر گرفته شده است ... به هیچ وجه نمی خواهید حقوق کارمندی را برای محصولی که دیر ارسال شده است محکوم کنید. و کارمندان به طور کلی می دانند که شغلشان مهم نیست ... چه اتفاقی می افتد ... اگر محصول به موقع حمل شود ، می توانند منتظر افزایش 4 درصدی باشند ، در حالی که مشاور به دنبال کار بیشتر در جاده ها یا قرارداد تعمیر و نگهداری خوب است.

    قطعاً مشاوران بد زیادی در آنجا وجود دارند و احساس روده ای من این است که یافتن یک مشاور عالی به همان سختی یافتن یک کارمند عالی کار دشوار است. فکر می کنم اگر یکی از عالی ها را پیدا کردید ، با آن همراه خواهید شد. و اگر با یکی از بدترین مشکلات گیر کرده اید ، باید ادامه دهید.

    پست عالی داگ ... چیزهای زیادی برای فکر کردن ، و چیزی که ذهن من را بسیار مورد توجه قرار داده است ، زیرا بسیاری از مشتریان من در موقعیتی هستند که سعی می کنند بفهمند آیا من را به عنوان مشاور استخدام می کنند یا شخص دیگری را به عنوان کارمند استخدام می کنند.

  7. 7

    پست بسیار جالب من به عنوان یک دستیار مجازی فقط با یک مشاور مشاور پیمانکار بیشتری هستم. نکته ای که برای ما ناامیدکننده است طرز فکر کارفرمایانی است که کارمند می خواهند ، اما می خواهند برای جلوگیری از مالیات به آنها به عنوان پیمانکار پرداخت کنند. متأسفم ، اما شما مجبور نیستید کیک خود را بخورید و آن را بخورید. من به عنوان یک صاحب مشاغل ، کارمند نیستم. اگر مشتری از من بخواهد مانند یک شخص رفتار کنم (سفارشات لغو شده را قبول کنید ، با آنها تماس بگیرید ، با بادام زمینی پرداخت کنید) ، پس آنها فقط مجبور خواهند شد که مانند یک کارمند به من پول بپردازند ، این بدان معناست که باید ارزش من را داشته باشد در حالی که ، از نظر زمان ، حقوق ، مزایا و کم هزینه (بله ، کارمندان تجهیزات خود را پرداخت می کنند و هزینه های آن را بازپرداخت می کنند). اگر آنها نمی خواهند این کار را انجام دهند ، پس باید این واقعیت را بپذیرند که پیمانکاران راهی برای اجتناب از پیروی از قانون نیستند ، و لزوماً معامله هایی مانند این واقعیت که به عنوان صاحبان مشاغل ، پیمانکاران قرار است نرخ های حرفه ای را منعکس کنند که مهارت ، دانش و ارزش آنها را منعکس می کند و این امر باعث سودآوری کسب و کار آنها خواهد شد.

شما چه فکر میکنید؟

این سایت از Akismet برای کاهش هرزنامه استفاده می کند. بدانید که چگونه نظر شما پردازش می شود.