احساس در روده شما خیلی بدتر از این نیست که شما را از کار بیرون می کنند. حدود 6 سال پیش وقتی در یک روزنامه منطقه ای کار می کردم به طور غیررسمی بوت به من داده شد. این یک نکته اساسی در زندگی و حرفه من بود. من باید تصمیم می گرفتم که آیا می خواهم برای موفقیت بالاتر نبرد کنم یا اینکه پایین خواهم ماند یا نه.
با نگاه به گذشته ، وضعیت من صادقانه یک موقعیت خوش شانس بود. من صنعتی را رها کردم که در حال مرگ بود و شرکتی را ترک کردم که اکنون به آن معروف شده است یکی از بدترین کارفرمایان برای کار کردن.
در یک شرکت نوپا ، احتمال موفقیت در برابر شما جمع می شود. هزینه و بازده کارمندان یکی از ناپایدارترین سرمایه گذاری هایی است که یک شرکت نوپا می تواند انجام دهد. یک پرسنل عالی می توانند یک تجارت را سر به فلک بکشند ، استخدام ضعیف می تواند آن را دفن کند.
هرچند اتفاق دیگری در استارت آپ های موفق می افتد. ممکن است لازم باشد کارمندانی که یک روز عالی بودند ، اجازه داده شود روز دیگر آزاد شوند. یک شرکت پنج نفره بسیار متفاوت از یک شرکت با 10 ، 25 ، 100 ، 400 و غیره است.
در 3 سال گذشته ، من در 3 استارت آپ کار کرده ام.
یک شرکت تازه وارد مرا بزرگتر کرد ... روندها و لایه های مدیریتی من را خفه کرد و مجبور شدم آنجا را ترک کنم. این تقصیر آنها نبود ، واقعاً این بود که من دیگر در شرکت مناسب نبودم. آنها همچنان به خوبی عمل می کنند و هنوز هم احترام من را دارند. دیگر فقط نمی توانستم آنجا باشم.
استارت آپ بعدی من را فرسوده کرد! من در یک صنعت خشن کار کردم ، برای شرکتی که هیچ منبعی ندارد. من یک سال از زندگی حرفه ای خود را گذاشتم و همه آنها را دادم - اما راهی نبود که بتوانم سرعت خود را حفظ کنم.
من الان با یک استارتاپ هستم که با آن خیلی راحت هستم. ما در حال حاضر حدود 25 کارمند هستیم. من می خواهم خوش بینانه بگویم این شرکتی است که از آن بازنشسته می شوم. با این حال ، شانس مخالف من است! وقتی چند صد کارمند را مورد اصابت قرار دهیم ، خواهیم دید که چگونه توانایی کنار آمدن را دارم. این بار ، من رمز موفقیت شرکت هستم ، بنابراین شاید بتوانم "بالاتر از بوروکراسی" باقی بمانم و برای حفظ چابکی و پیشرفت از طریق رشد گسترده سخت کار کنم.
برخی از افراد ممکن است فکر کنند که یک شرکت نوپا یک کارفرمای بی رحم است اگر کارمندان بالایی داشته باشند. من چنین اعتقادی ندارم ... استارت آپ هایی که هیچ مشکلی ندارند بیشتر مرا نگران می کنند. در زندگی یک استارت آپ مراحل مختلفی وجود دارد که در مقایسه با یک شرکت مستقر با سرعت برق کار می کنند. شما برخی از کارمندان خود را فرسوده خواهید کرد و حتی بیشتر از این رشد خواهید کرد. متأسفانه ، تعداد کارمندان در شروع کار کم است بنابراین احتمال حرکت های جانبی شما به هیچ وجه کم است.
این ممکن است بی رحمانه به نظر برسد ، اما من ترجیح می دهم که یک استارت آپ نیمی از کارکنان خود را از دست بدهم تا اینکه همه کارها را از دست بدهم.
بنابراین… اگر واقعاً می خواهید برای یک راه اندازی تازه کار کنید ، شبکه خود را نزدیک نگه دارید و مقداری پول نقد را آماده کنید. تا آنجا که می توانید از تجربه یاد بگیرید - یک سال حضور در یک شرکت سالم می تواند یک دهه تجربه را برای شما فراهم کند. بیشتر از همه ، یک پوست ضخیم داشته باشید.
آیا ترجیح می دهم برای یک استارت آپ کار نکنم؟ اوه ... نه هیجان ، چالش های روزمره ، شکل گیری سیاست ها ، رشد کارکنان ، فرود یک مشتری اصلی ... اینها همه تجربه های شگفت انگیزی است که من هرگز نمی خواهم آنها را کنار بگذارم!
دریابید که در چه چیزی عالی هستید ، اگر شما را تا در بدرقه می کنند تعجب نکنید و با تجربه بی قیمتی که ایجاد کرده اید آماده حمله به فرصت عالی بعدی شوید.
همه اینها حقیقت دارد! من قطعاً می‌توانم بسیاری از این نکات را تأیید کنم، استارت‌آپ با 10 کارمند زمانی که موفقیت‌هایی کسب می‌کند و 100 کارمند و غیره متفاوت عمل می‌کند. دیدن این که می‌رود همیشه جالب است.
یک چیزی که متوجه شده ام این است که کار برای استارت آپ های کوچک من را خراب کرده است! من هرگز نمی توانم تصور کنم که به زندگی روزمره برگردم.
پست خوب! من تمام حرفه‌ام را برای استارت‌آپ‌ها کار کردم و برای وبلاگم درباره استارت‌آپ‌ها مقاله می‌نویسم.
چند واقعیت سخت در دنیای استارتاپ وجود دارد که کسانی که به آن فکر می کنند باید بدانند:
1. کار برای یک استارتاپ یک قمار است حتی اگر در سطح شریک/مالک هستید. یک شرور می تواند کل سازمان را خراب کند. من شاهد شکست‌های استارت‌آپ‌های بی‌شماری بوده‌ام، زیرا یکی از بنیانگذاران تصمیمی مبتنی بر نفس‌محور گرفته تا به شرکت آسیب جبران‌ناپذیری بزند.
2. حقوق ها حدود 40 درصد کمتر از سطح شرکت های بزرگ است. مزایا را نمی توان مقایسه کرد (بیشتر اوقات).
3. بیشتر اوقات، هفته های کاری بسیار طولانی تر از دنیای شرکتی است.
4. احتمال اینکه شرکت شما در دوره تصدی شما از بین برود... حدود 60% (بستگی دارد که چه کسی تحقیق را روی اعداد انجام داده است).
5. شما باید یا دیوانه باشید، مانند رشته فرنگی رامن، یا پس انداز داشته باشید که به شما امکان ریسک بدهد.
من در یک استارتاپ که از 20 به 100 نفر در عرض 2 سال افزایش یافته است (و هنوز هم در حال رشد است) عملیات رهبری دارم که در عرض 10 ماه از 50 به 6 رسید (آنها هنوز در تجارت هستند). اما مجبور شدم یکی را ببندم و دیگری را بگذارم، زیرا می دانم که آنها (دوباره) زیر بار خواهند رفت. آیا می توانید نوسانات را کنترل کنید؟
دنیای استارت‌آپ برای کسانی است که شکم آن را دارند و می‌خواهند بسیار انعطاف‌پذیر باشند. اگر نیستید، دوری کنید.
این مانند کسب و کار رستوران است، همه چیز از بیرون خوب/عاشقانه/بامزه است، اما درونش جهنم خالص است. هر کسی که غیر از این به شما بگوید یا سرحال است یا پر از شما می‌داند یا زیاد کولید نوشیده است.
به سلامتی!
آپولینارس «آپولو» سینکویسیوس
http://www.LeanStartups.com
آپولینارس – از نظر شما در این مورد بسیار سپاسگزارم. مطمئناً این یک زندگی هیجان انگیز است - بزرگسالان جوان در اولین مشاغل خود باید تفاوت بزرگ را درک کنند.
به طور کلی با دیدگاه شما در مورد استارت آپ موافقم. با این حال، باید گفت که کل تجربه در یک استارت آپ بر اساس توانایی های رهبری بنیانگذار (ها) است.
رهبری ضعیف و مهارت‌های مدیریتی کمتر از حد متوسط معمولاً منجر به تجربیات بد می‌شود، در حالی که رهبری خوب و توانایی‌های مدیریت بالاتر از حد متوسط می‌تواند تجربه را ارزشمند کند، چه کسب‌وکار موفق شود و چه شکست.
سلام SBM!
من مطمئن نیستم که "تمام" تجربه مربوط به بنیانگذاران باشد. بسیاری از اوقات بنیانگذاران، کارآفرینان و افراد ایده‌پرداز هستند. گاهی اوقات آنها در استخدام، فروش، بازاریابی، جمع‌آوری پول، عملیات و غیره مهارت کافی ندارند – فکر نمی‌کنم بتوانید آنها را به خاطر نداشتن همه مهارت‌ها سرزنش کنید.
استارت‌آپ‌ها مجبور می‌شوند دست به کار شوند و سرمایه‌گذاری‌های بزرگی روی استعدادها انجام دهند – برخی کار می‌کنند، برخی صادقانه نه. همانطور که Apolinaras بیان می کند، این می تواند کل شرکت را از بین ببرد.
بنیانگذاران با آنچه که دارند بهترین کار را انجام می دهند. گاهی اوقات کافی نیست. این ریسک یک استارت آپ است!
به سلامتی،
داگ
مقاله خوب! و نظراتی که در ادامه می آید. فکر می‌کنم استارت‌آپ‌ها جذاب شده‌اند و ساده به نظر می‌رسند. اگر واقعاً بیش از یک کسب و کار خانگی در حال توسعه هستید، می تواند بسیار ناراحت کننده باشد. وقتی برای یکی سر کار می روید، باید آماده باشید تا در کنار صاحبان بالا و پایین ها را تجربه کنید.
اگرچه ممکن است فکر کنید که این را درک کرده اید، تا زمانی که آنجا نبودید…
هی داگ
یک مقاله واقعا عالی و به موقع. به این فکر می کنم که از زمانی که هستم ادامه دهم، زیرا مطمئن نیستم که در برخی مواقع چه رشدی برای من وجود دارد. چیزهایی هست که می‌خواهم یاد بگیرم و تا زمانی که نتوانیم مشتری را روی آن بفروشیم، نمی‌توانم. هنگام کار با صنعت منابع انسانی یک چالش است.
با این حال، فرصتی که می بینم و باعث شد بیشتر به آن فکر کنم، یک آژانس تبلیغاتی استارتاپی است.. به معنای واقعی کلمه در خیابان از خانه من. این مقاله واقعاً مرا وادار خواهد کرد که در چند ماه آینده به چیزهایی فکر کنم و ببینم قلبم کجاست.
پست عالی این باعث شد که من روی شرکت کوچکی که در آن زندگی می‌کنم، تأثیر بگذارم - وای، کار می‌کنم. یک استارتاپ نیست، اما همیشه در حال تکامل است.
من دو سال پیش فارغ التحصیل شدم و واقعاً سعی کردم در چندین استارتاپ استخدام شوم. من مشکل داشته ام همیشه احساس می‌کردم که مهارت‌ها و اخلاق کاری من برای یک استارت‌آپ مناسب‌تر است. امیدوارم در موقعیت بعدی، هر زمان که باشد، یکی را شروع کنم یا برای یکی کار کنم.
فکر می کنم کار برای یک استارت آپ عالی خواهد بود. اما از این ایده نیز سرچشمه می‌گیرد که می‌خواهم کارآفرین باشم و از فراز و نشیب‌ها و سبک زندگی پر هیجان لذت می‌برم. این همان چیزی است که در یک استارت آپ منتظرش هستم که فکر نمی کنم بسیاری از شرکت های بزرگ به من بدهند.
با این حال، می‌توانم ببینم که چگونه آن سبک زندگی برای همه مناسب نیست، بنابراین واقعاً به آنچه در یک حرفه به دنبال آن هستید بستگی دارد.
داگ ،
پست خوبی بود طبق معمول
در کل با شما موافقم
اما، چند نکته اضافی عبارتند از:
1) این یک ازدواج است - من می دهم، شما می دهید.
گاهی اوقات در ترجمه در راه اندازی گم می شود. گزینه‌های سهام می‌توانند دستبند طلایی مثبت در این زمینه باشند، اما استارت‌آپ‌هایی که مبالغ ناچیز را با قیمت‌های اعتصابی بالا کاهش می‌دهند، بلافاصله با کارمندان خود بی‌رحمانه رفتار می‌کنند، به ویژه به این دلیل که حقوق در استارت‌آپ‌ها معمولاً در حد متوسط بازار نیست.
2) شخصیت در مقابل عملکرد
متأسفانه، اغلب استارت‌آپ‌ها توسط شخصیت و تصمیم‌گیری جزئی هدایت می‌شوند که بر استخدام و اخراج تأثیر می‌گذارد. شما آرزو می کنید که این مبتنی بر عملکرد باشد
3) رهبری کلیدی است
یک کارآفرین لازم نیست همه مهارت ها را داشته باشد، اما آنها باید خرد داشته باشند تا کمبودهای خود را جبران کنند و به طور معناداری به صحبت های اطرافیان خود گوش دهند.
4) رشد بیشتر از یک کارمند
این روی کاغذ خوب به نظر می‌رسد، اما مطمئناً برای کارمندی که نمی‌داند چگونه مهارت‌هایشان با سرعت بالا نمی‌رود، نه، به‌ویژه اگر رهبری و کارکنان جوان باشند بدون داشتن مجموعه‌ای از مهارت‌های کامل که خودشان را از سؤال کردن دور نگه دارند. مورد در یک شرکت مرحله اولیه.
5) مردم مراقب شماره 1 هستند
پیامدهای منفی جابجایی زیاد کارکنان که داوطلبانه نیست، خوب نیست. انگیزه از طریق ترس هرگز سالم نیست. افراد با در نظر گرفتن شغل بعدی خود وارد مشاغل نمی شوند، بنابراین اگر دوستان سقوط کنند رزومه تیزتر می شود.
در مجموع، باز هم، من با بسیاری از چیزهایی که شما گفتید موافقم، اما فکر می کنم شما با عینک های گلگون به این موضوع نگاه می کنید.
استارت‌آپ‌هایی که در عصر کنونی موفق‌ترین بوده‌اند (گوگل) با کارکنان با احترام رفتار می‌کنند، نه به‌عنوان دست‌های مزدور که به‌عنوان ابزارهای اختیاری مورد استفاده قرار گیرند.
چیزی که من همیشه در محیط‌های نوپا به آن بازمی‌گردم، ارتباط است – اگر بتوانید یک رابطه و زمینه مشترک با رهبری خود ایجاد کنید، مناسب است. اگر رهبری شما منزوی، بی‌حرکت، خالص، بریده و خشک است و باعث می‌شود که سرتان را بخارانید، وقتی تجربه میکنید وزن آنها را ۲ یا ۳ برابر میکنید، آنها متوجه نمی‌شوند و فریب می‌دهند. منیت و ناامنی خود
عزرا
تنها تفاوت قطعی بین یک استارتاپ و یک شرکت تاسیس شده، سن سازمان است.
فراتر از آن، هر شرکت می تواند ساعات طولانی را از کارمندان مطالبه کند، ناهار رایگان ارائه دهد، غرامت ضعیفی به مردم بدهد یا ایده های جدید را بپذیرد. استارت‌آپ‌های سرمایه‌گذاری شده ممکن است میلیون‌ها دلار در بانک داشته باشند و شرکت‌های 100 ساله ممکن است با مشکلات جریان نقدی مواجه شوند. مدیران درخشان و هیولا در همه جا پنهان شده اند.
سن شرکت نباید تصمیمات شغلی شما را مشخص کند، بلکه باید فرهنگ و اعتقادات افراد درون آن سازمان را مشخص کند. نپرسید که آیا می خواهید برای یک استارتاپ کار کنید یا نه. کشف کنید که کدام ویژگی ها در شرکت های هیجان انگیز جذاب تر هستند. تاریخ ثبت نام را نادیده بگیرید و رویاهای خود را دنبال کنید.
من با کمال احترام مخالفت خواهم کرد، رابی.
سن تنها تفاوت نیست اغلب استارت‌آپ‌ها از پول قرض گرفته شده با منابع مالی و انسانی محدود کار می‌کنند. آنها تحت فشار زیادی برای رشد و رسیدن به جریان نقدی مثبت در سریع ترین زمان ممکن هستند.
فرهنگ و باورها بسیار بیشتر از بقای خالص در آغاز یک شرکت است. امروز به هر شرکت بزرگی نگاهی بیندازید که فرهنگ و باورهای مورد نظر شما را دارد و من به اندازه کافی قمار می‌کردم که آنها آن فرصت‌ها را نداشتند، وقتی به خاطر پول نقد، بدهی و پاسخگویی به سرمایه‌گذاران پر سر و صدا بودند!
تعداد زیادی حامی خیریه و «سبز» در کار من هستند، اما ما هیچ سودی برای کمک به تغییر جهان (هنوز) نداریم.
داگ
اظهارات شما تز اصلی شما را نشان می دهد، که معتقدم این ادعا این است که شکافی چشمگیر، اساسی و تأثیرگذار بین سازمان های جوان و پیر وجود دارد. با این حال موارد زیر را متذکر می شوم:
شما در مورد شرکت هایی می نویسید که «از پول قرض گرفته شده با منابع مالی و انسانی محدود کار می کنند. آنها تحت فشار زیادی برای رشد و رسیدن به جریان نقدی مثبت در سریع ترین زمان ممکن هستند. این به نظر می رسد توصیفی از سه خودروساز بزرگ، یکی از بسیاری از مؤسسات بانکی اخیراً شکست خورده، یا واقعاً هر شرکتی که در حال مبارزه است. مختص استارت آپ ها نیست.
شما همچنین اظهار میکنید که «فرهنگ و باورها بر بقای خالص در آغاز یک شرکت بسیار بیشتر است.» اما آیا شکست در زنده ماندن آن چیزی نیست که شما را از یک غول تثبیت شده در تجارت روزنامه بیرون راند؟ شما نشان می‌دهید که این مکان وحشتناکی برای کار بود، اما شما کسی نبودید که خاتمه کار را آغاز کردید.
در نهایت، به نظر می رسد نکته سوم شما این است که "کمک به تغییر جهان" به سود نیاز دارد. Kiva, فری نت و البته گنو / لینوکس همگی استارت آپ هایی هستند که قبلاً به نفع دنیا بوده اند، بدون اینکه به سود خود فکر کنند.
نظر خود من کاملا متفاوت است. اگرچه ممکن است وجود داشته باشد برخی از کیفیت های بسیار مرتبط، تنها تفاوت کاملاً تضمین شده بین شرکت های نوپا و کارفرمایان سنتی سن است. من هر کسی را که به دنبال استخدام (یا اجتناب) در یک استارتاپ است، به چالش می‌کشم تا از خود بپرسند چه باورهایی در مورد سن دیدگاه‌هایشان را مشخص کرده است.
فکر نمی‌کنم این پیام صرفاً آکادمیک یا آموزنده باشد. زمانی که تصمیم می گیرید کجا می خواهید کار کنید، سن شرکت محل شروع نامعقولی است. در عوض، باید صنعت، ارزش‌ها، اخلاق کاری، فرهنگ محل کار و شخصیت افرادی را که در هر سازمانی ملاقات میکنید، در نظر گرفت.
ترجیح بد برای استارتاپ ها یا شرکت های سنتی، به نظر من، نوعی سن گرایی است. به عنوان جویندگان کار تبعیض، باید کارفرمایان را بر اساس معیارهای معنادار ارزیابی کنیم. این شامل تاریخ ثبت نمی شود.
من در 5 ماه گذشته برای یک استارت آپ کار کرده ام و از آن لذت می برم. ما حداقل منابع خود را در طراحی مجدد سایت و بهبود کدنویسی قرار داده ایم. برای من هیجان زیادی در مورد آینده سال آینده وجود دارد، همانطور که باید در مورد افرادی که در استارتاپ هستند، باشد. من می دانم که کارهای بیشتری در راه است و در طول 6 ماه آینده سایت را تحت فشار قرار خواهد داد، اما امیدوارم که نتیجه بدهد و من آن را نپوشانم. این برای همه نیست، اما من شغل سنتی نمی خواهم.