چه کسی قوطی روغن شما را نگه داشته است؟

قطار بخار

تمام روز - هر روز - افراد به من ایمیل می زنند ، به من پیام می دهند ، توییتر می کنند ، به من مراجعه می کنند ، با من تماس می گیرند و با س withالاتی در مورد دامنه ها ، قابلیت ها ، CSS ، رقابت ، استراتژی های کلمات کلیدی ، مشکلات مشتری ، موقعیت فروش ، استراتژی های بازاریابی ، وبلاگ نویسی ، پیام های فوری به من پیام می دهند. من از رسانه های اجتماعی و غیره دعوت می کنم برای صحبت کردن ، نوشتن ، کمک ، ملاقات ... شما آن را نامگذاری کنید. روزهایم شلوغ و باورنکردنی است. من نابغه نیستم اما تجربه زیادی دارم و مردم آن را تشخیص می دهند. من همچنین دوست دارم کمک کنم.

چالش این است که چگونه ارزش را برای هر یک از این مسائل و فرصت های کوچک اعمال کنیم. نظر من این است که به نوعی مانند روزهای گذشته است که روغن گیر چرخ های قطار را روغن کاری می کند تا بتواند سریعتر و راحت تر از مسیر حرکت کند. روغنکار را بردارید و قطار متوقف شود. روغنکار می داند کجا ، کی ، چرا و چه مقدار. من احساس می کنم روغن کشی - اما در مقیاس بسیار گسترده تر. س Theالاتی که از من مطرح شده نیاز به تخصص و تجربیاتی دارد که طی 2 دهه اخیر ایجاد کرده ام.

ارزش گذاری یا به یاد آوردن روغن گیر هنگام کار با قطاری که از ریل ها پایین می آید دشوار است. قطار ، زغال سنگ ، هادی ، مسیرها ... همه آنها هزینه های "بزرگ" و راه حل های "بزرگی" هستند که می توانند به طور دقیق اندازه گیری شوند. روغن کار بودن به همین سادگی نیست. من می دانم که قطار در حال حرکت بسیار سریعتر از آن است که اگر من نفت را ریل نمی کردم - اما در واقع هیچ راهی مطمئن برای اندازه گیری تأثیر در چنین مقیاس گرانولی وجود ندارد.

روغن کاری ندارید؟ می توانید این منابع را در جای دیگری بخرید یا خودتان تحقیق کنید. این فقط زمان ، هزینه ، خطر را اضافه می کند و ممکن است کیفیت خدمات را که به مشتریان خود ارائه می دهید کاهش دهد. شما باید روغن کشی داشته باشید - هر سازمانی باید این کار را انجام دهد.

اینطور نیست صدا فروتن ، اما در من فروتن نظر من ، من معتقدم رهبران بزرگ اغلب هستند روغن کاری. آنها هر روز به سختی کار می کنند تا موانع را برطرف کنند تا اطرافیان بتوانند بیشتر فشار بیاورند ، سریعتر بدوند و موفقیت بیشتری کسب کنند. تیم ها روغن زنی را دوست دارند زیرا می توانند از آنها برای موفقیت بیشتر استفاده کنند. س isال این است که آیا روغن گیرنده تشخیص ارزش سنجش را دارد یا نه؟

وقتی ارزش شما زیر سوال می رود چه اتفاقی می افتد؟

آیا شما نفت را متوقف کرده و قطار را در معرض خطر قرار می دهید و همچنین با سایر کارمندان که به شما اعتماد می کنند کینه ایجاد می کنید؟ آیا در عوض ، پروژه ها و فرصت های عالی تری را دنبال می کنید که ارزش شما کاملاً اندازه گیری و درک شده باشد؟

یا ... آیا به آنچه در آن عالی هستید پایبند هستید؟ ممکن است شما در حال موفقیت شرکت خود باشید - اما خطر این است که برخی آن را تشخیص ندهند ، بدانند چگونه آن را اندازه گیری کنند ، قدر آن را بدانند ... و اغلب آن را زیر سوال می برند. در دنیای داده ها و تجزیه و تحلیل ها ، اگر نتوانید پاسخ دهید ارزش شما برای سازمانی چیست ممکن است دچار مشکل شوید.

آیا شما روغن کاری می کنید؟ آیا در محل کار خود روغن کاری دارید؟ چه کسی قوطی روغن شما را نگه داشته است؟

5 نظرات

  1. 1

    داگ:
    رویکرد بسیار جالبی با مفهوم "Oiler" و IMHO ، هدف شما درست است. در روزهای اجرایی ، من در مشاوره دادن به مدیرانم در مورد مدیریت رویکردی متفاوت داشتم و امروز در کلاسهای مدیریتی به دانشجویانم می گویم شغل مدیر: "فراهم آوردن فضایی است که کارمندان بتوانند موفق شوند" این فقط یک راه دیگر برای به آنها بگویید که آنها مسئول روغن کاری "قلع" ها یا کارمندان آنها هستند و نه لزوماً برای آموزش یا سازمان.

    استعاره را خیلی دوست دارم و در آینده از آن استفاده خواهم کرد. از پستتان ممنونم

  2. 3
  3. 4

شما چه فکر میکنید؟

این سایت از Akismet برای کاهش هرزنامه استفاده می کند. بدانید که چگونه نظر شما پردازش می شود.