آینده مارتک

Depositphotos 16360379 s

حال و آینده فناوری بازاریابی در مراسم افتتاحیه مورد بحث و بررسی قرار گرفت کنفرانس مارتک در بوستون این یک رویداد فروخته شده بود که رهبران مختلف تفکر را در جهان مارتک گرد هم آورد. پیشاپیش ، فرصتی پیش آمد که اتصال با صندلی کنفرانس ، اسکات برینکر، برای بحث در مورد تکامل صنعت و چگونگی نقش آن رئیس فن بازار در سازمانهای بازاریابی در سراسر جهان به نقشی ضروری تبدیل شده است.

در گفتگوی ما ، از قضا اسکات تأکید کرد:

بزرگترین چالش برای پذیرش Martech ، بیشتر انسانی است تا فنی. فن آوری های بازاریابی روش های جدیدی را برای بازاریابان فراهم کرده است تا بتوانند سازمان های خود را مدیریت کنند و هزینه کنند ، با چشم اندازها درگیر شوند و نتایج بازاریابی را بسنجند ، اما با این وجود آنها برای تحقق کامل پتانسیل های خود به تفکر ، شیوه ها و مهارت های جدیدی نیاز دارند.

به عنوان نقش تکنسین بازاریابی (در همه سطوح) همچنان به حرکت خود ادامه می دهد ، اسکات توضیح داد که چگونه خود نقش با سرعت سریع تحقق می یابد. برای تأکید ، او یادداشت کرد که وقتی کار خود را شروع کرد وبلاگChiefmartec در سال 2008 ، نتایج جستجوی Google 245 مورد ذکر شده است. امروز، رئیس فن بازار دارای بیش از 376,000،XNUMX لیست. وی توضیح داد که به نظر می رسد ارزش این نقش حول چهار سهم اصلی است که شامل موارد زیر است:

  • عملیاتی کردن مشارکت بازاریابی و فناوری اطلاعات
  • خدمت به عنوان مشاور معتبر CMO در زمینه چگونگی تأثیر فناوری بر استراتژی بازاریابی شرکت
  • حاکم بر جنبه های فنی روابط بین بخش بازاریابی و گروهی از ارائه دهندگان خدمات بازاریابی - آژانس های مختلف ، پیمانکاران ، فروشندگان نرم افزار
  • کمک به تیم بازاریابی گسترده تر - بازاریابان غیرفنی - برای استفاده موثرتر از فناوری

اسکات همچنین در مورد تأثیر Martech در بودجه های بازاریابی سنجید و تأکید کرد که "همه نشانه ها نشان می دهد که بازاریابی به افزایش سرمایه گذاری های خود در فناوری در سطح قابل توجهی ادامه می دهد." در واقع ، در کنفرانس Martech ، لورا مک کللان ، تحلیلگر ارشد گروه گارتنر، پیش بینی خود را به روز کرد که CMO ها بیشتر از تکنولوژی CIO برای فناوری صرف می کنند توسط 2017.

لورا اعلام کرد که ما سه سال زودتر به این مرحله مهم رسیده ایم. اسكات تأكید كرد: فناوری بازاریابی جایی است كه فرصت های بزرگ وجود دارد. پول تأمین سرمایه های فناوری از منابع مختلف تأمین می شود: صرفه جویی در هزینه در بهبود بهره وری عملیاتی به لطف اتوماسیون بهتر و علم تجزیه و تحلیل، تغییر از بودجه های رسانه ای ، تغییر در اولویت های هزینه IT و بودجه خالص بازاریابی جدید که توسط مدیر عامل برای ایجاد مشتری و درآمد جدید مجاز است.

اسکات با نگاه به مرز بزرگ بعدی Martech ، پیش بینی نوآوری حتی بیشتر در پشت صحنه را برای آسان تر کردن "پشته های" بازاریابی ناهمگن برای طراحی و مدیریت آسان تر انجام می دهد. در نتیجه ، او می گوید ، این "راهی عظیم به منظور امکان بازاریابان برای تجربه بیشتر پیشرفت های پیشرفته بدون گرفتار شدن در سردردهای پیچیده ادغام برای هر یک خواهد بود."

با اولین کنفرانس Martech که اکنون در پشت سر ما است ، هیجان و دید بیشتری برای فناوری بازاریابی و حرفه فداکاری آن وجود دارد. به عنوان یک شرکت کننده ، شنیدن سخنرانان نویدبخش تقویت نیاز به ادغام در راه حل های Martech بود ، چیزی که ما به آن اعتقاد داریم ادغام برای موفقیت در بازاریابی کاملاً مهم است. همچنین در مورد جنگ استعداد برای بازاریابان باهوش فناوری که توانایی ساخت ، مدیریت و اجرای بازاریابی یکپارچه را دارند که نتایج بهتر را تحریک می کند ، تحسین قابل توجهی داشت.

جالب خواهد بود که ببینیم ما به عنوان CMO با تکامل و گسترش نقش های خود ، این تقاضای افزایش یافته را چگونه قبول می کنیم. این موضوع در کنفرانس نیز یک موضوع بود - چگونه CMO ها ممکن است بازارها را تعریف کنند ، محصولات و برنامه ها را توسعه و مدیریت کنند و مشتریان را بخاطر حفظ و نگهداری آنها حفظ کنند. با یا بدون فناوری کار ساده ای نیست

در حالی که سفرهای ارزشمند زیادی از آنجا وجود داشت مارتچ، یک نکته توافق اتفاق نظر بین شرکت کنندگان نیاز به استراتژی Martech بود. CMO ها و سازمان های بازاریابی نمی توانند فن آوری ، مردم و فرآیند بازاریابی خود را با هم بخورند. آنها برای پیشبرد و اندازه گیری نتایج به یک استراتژی یکپارچه نیاز دارند. آینده Martech فرا رسیده است. من به عنوان مدیر CMO خوشحالم که در صندلی های جلو در غلتک Martech قرار دارم.

شما چه فکر میکنید؟

این سایت از Akismet برای کاهش هرزنامه استفاده می کند. بدانید که چگونه نظر شما پردازش می شود.