تجزیه و تحلیل و آزمایش

گودین: شهود در مقابل تحلیل

ست اخبار بایگانی یک سوال عالی پرسیده است که معمولاً محل بحث است SAAS یا شرکت های فناوری و مدیران محصول آنها…. آیا شما با شهود or تحلیل و بررسی?

دیدگاه شخصی من در این مورد این است که ترکیبی ظریف از این دو است. وقتی به تحلیل فکر می کنم، به داده ها فکر می کنم. این می تواند داده های مربوط به رقابت، استفاده، بازخورد، منابع و بهره وری باشد. مشکل این است که تحلیل به شدت به تاریخ بستگی دارد، نه نوآوری و آینده.

زمانی که در سایر صنایع رسانه ای کار می کردم، تحلیل را کلید همه تصمیمات می دیدم. این به ندرت نوآورانه بود. رهبران صنعت مجلات صنعت را جست و جو کردند و منتظر ماندند تا شخص دیگری کاری مثبت انجام دهد. سپس، آنها سعی می کنند آن را اتخاذ کنند. نتیجه یک صنعت رو به مرگ با نوآوری کمیاب است.

از سوی دیگر، شهود می تواند کاملاً فریبنده باشد. تصمیم گیری بدون تجزیه و تحلیل جامع داده ها و بحث در مورد ایده خود با سایر کارشناسان یا مشتریان می تواند یک ریسک قابل توجه باشد. دیدگاه مصرف کننده بسیار متفاوت از دیدگاه یک ارائه دهنده است. بنابراین - موفقیت یک ارائه دهنده در ساخت حسی تصمیمات به شدت بر توانایی آنها در خواندن بازار سنگینی می کند. اجماع نیز رویکرد خطرناکی است.

به نقل قول ناامیدی.com:

ناامیدی: کار گروهی

چند تکه بی ضرر که با هم کار می کنند می توانند بهمنی از تخریب را رها کنند؟

در اینجا یک نکته جالب دیگر وجود دارد... آیا شهود مبتنی بر داده های تاریخی نیست؟ مطمئنا ... بسیاری از رهبران نمی توانند به مجموعه داده اشاره کنند، اما تجربه آنها شهود آنها را هدایت می کند. به عنوان مثال، من با بسیاری آشنا شده ام

بازاریابان برند که با شهود خود نتایج بسیار بهتری نسبت به داده های واقعی دارند.

من فکر می کنم همه چیز به خلق و خوی ریسک شما برمی گردد. شما یا سازمانتان حاضرید با شهود و/یا تحلیل خود چقدر ریسک بپذیرید؟ اگر همیشه ایمن بازی می کنید، کسی از کنار شما می گذرد که حاضر است ریسک کند. اگر همیشه ریسک می کنید، شکست فاجعه بار قریب الوقوع است.

در توسعه محصولات، در صورتی که ریسک و ارزش دقیقاً تعیین شود، تحلیل می تواند شهود را در نظر بگیرد. ریسک بالا، با ارزش بالا، قابل تامل است. ریسک بالا، ارزش کم منجر به مرگ شما می شود. مدیریت ریسک کلید تصمیم گیری صحیح است. مدیریت ریسک را نباید با ریسک نکردن اشتباه گرفت!

Douglas Karr

Douglas Karr CMO از است OpenINSIGHTS و بنیانگذار Martech Zone. داگلاس به ده‌ها استارت‌آپ موفق MarTech کمک کرده است، به بررسی دقیق بیش از 5 میلیارد دلار در خرید و سرمایه‌گذاری Martech کمک کرده است، و همچنان به شرکت‌ها در پیاده‌سازی و خودکارسازی استراتژی‌های فروش و بازاریابی کمک می‌کند. داگلاس یک متخصص و سخنران تحول دیجیتال و MarTech است. داگلاس همچنین نویسنده کتاب راهنمای Dummie و کتاب رهبری تجاری است.

مقالات مرتبط

بازگشت به دکمه بالا
نزدیک

Adblock شناسایی شد

Martech Zone می تواند این محتوا را بدون هیچ هزینه ای در اختیار شما قرار دهد زیرا ما از طریق درآمد تبلیغاتی، پیوندهای وابسته و حمایت های مالی از سایت خود کسب درآمد می کنیم. اگر در حین مشاهده سایت ما، مسدود کننده تبلیغات خود را حذف کنید، خوشحال خواهیم شد.