تجزیه و تحلیل و آزمایشرسانه های اجتماعی و اینفلوئنسر مارکتینگ

وقتی معنای محبوب داریم ، نباید از گفتن تأثیرگذار دست بکشیم

امروز دوباره دیدمش... یکی دیگه تاثیرگذار فهرست کنید. با این حال، نمی‌توانستم کل فهرست را بگذرانم، زیرا بیش از حد مشغول جمع کردن ناخن‌هایم روی صورتم و کندن موهایم بودم. این اصلاً یک لیست تأثیرگذار نبود، فقط یک لیست محبوبیت دیگری بود. برای اطمینان از اینکه همه ما تفاوت را درک می کنیم، بیایید جلوتر برویم و این دو را تعریف کنیم:

  • محبوب: افراد زیادی یا شخص یا گروه خاصی آنها را دوست دارند ، تحسین می کنند یا از آنها لذت می برند.
  • موثر: داشتن تأثیر زیاد بر کسی یا چیزی.

برای شما بازاریابان خارج از کشور ، تمایز زیادی بین این دو وجود دارد. این کره چشم در مقابل قصد. اگر می خواهید افراد زیادی دیدن چیزهای خود را ... به دنبال محبوبیت. اما اگر افراد زیادی می خواهند خرید چیزهای شما ... برای نفوذ بروید. افراد یا مارک های محبوب افراد زیادی دارند که پسندیدن آنها افراد یا مارک های تأثیرگذار افرادی هستند که اعتماد آنها.

اسنوکی

هنوز متوجه نشدی؟ یکی از محبوب ترین مادران سال 2012 نیکول بود اسنوکی پولیزی. اسنوکی در توییتر 6.1 میلیون دنبال کننده دارد. مباحث اسنوکی شامل عکاسی ، پیتزا ، پخت ، ارتش و کفش است. نام اسنوکی همچنین در بسیاری از لیست ها با مادر بودن مترادف است.

بدون شک اسنوکی است محبوب. اما خواه او نباشد موثر در این موضوعات قابل بحث است. مردم ممکن است به دنبال جدیدترین مدل‌های کفش اسنوکی باشند، زیرا او یک نماد پاپ است... اما بعید است که او بتواند نظر شما را در مورد خرید دوربین بعدی، خرید پیتزا، سؤال نیروی مسلح، دستور پخت غذا، یا سؤال فرزندپروری شما تحت تأثیر قرار دهد. من اسنوکی را نمی‌زنم... فقط به این نکته اشاره می‌کنم که اسنوکی کاملاً محبوب است، اما تأثیر مشکوکی دارد.

مشکل اینهاست نفوذ امتیازها و لیست ها اصلاً تأثیرگذار نیستند. ذکر اسنوکی به عنوان تأثیرگذار دقیق نیست. اگر می خواهم درباره عکاسی نظری داشته باشم ، می خواهم به دنبال آن بروم پاول آندره. پیتزا؟ من می روم پیش دوستم جیمز که صاحب آن است بروزینی. پختن؟ مادرم.

شما متوجه موضوع می شوید. اما آیا شما در مورد اینفلوئنسرهای من چیزی مشاهده می کنید؟ آنها معروف نیستند و میلیون ها دنبال کننده یا طرفدار ندارند. آنها اعتماد دارند زیرا من به مرور زمان با هر یک از آنها رابطه شخصی برقرار کردم و آنها اعتماد من را جلب کردند. من تخفیف نمی دهم که افراد محبوب می توانند تأثیرگذار باشند ... بسیاری وجود دارد. با این حال ، من تخفیف می خورم که برای تأثیرگذاری ، باید محبوب باشد. اینطور نیست

به عنوان یک مثال شخصی ، من می دانم که من شده ام موثر در فضای فناوری بازاریابی من در چند سال گذشته در مورد خرید و سرمایه گذاری به ارزش بیش از 4 میلیارد دلار مشورت کرده ام و مسیر عالی را برای بسیاری از شرکت ها فراهم کرده ام. گفت، من نیستم محبوب در فضا. شما من را در 10 لیست برتر پیدا نخواهید کرد و من در رسانه های اجتماعی و بازاریابی تیتر یک رویداد نیستم. من معتقدم، اگر لیست ها بر اساس رهبری صنعت و اعتماد نوشته می شد، رتبه خود را بسیار بالاتر می دیدم. این یک شکایت نیست... فقط یک مشاهده است.

اگرچه ما باید راهی برای یافتن تمایز بهتر بین نفوذ و محبوبیت پیدا کنیم. بازاریابان باید تأثیرگذاران را شناسایی کرده و برای تأثیرگذاری در به اشتراک گذاری محصولات و خدمات خود با افراد تأثیرگذار سرمایه گذاری کنند. با این حال ، بازاریاب ها همچنین باید از هدر دادن پول برای افرادی که به سادگی محبوب هستند و هیچ چیزی را تحت تأثیر قرار نمی دهند ، جلوگیری کنند.

Douglas Karr

Douglas Karr CMO از است OpenINSIGHTS و بنیانگذار Martech Zone. داگلاس به ده‌ها استارت‌آپ موفق MarTech کمک کرده است، به بررسی دقیق بیش از 5 میلیارد دلار در خرید و سرمایه‌گذاری Martech کمک کرده است، و همچنان به شرکت‌ها در پیاده‌سازی و خودکارسازی استراتژی‌های فروش و بازاریابی کمک می‌کند. داگلاس یک متخصص و سخنران تحول دیجیتال و MarTech است. داگلاس همچنین نویسنده کتاب راهنمای Dummie و کتاب رهبری تجاری است.

مقالات مرتبط

بازگشت به دکمه بالا
نزدیک

Adblock شناسایی شد

Martech Zone می تواند این محتوا را بدون هیچ هزینه ای در اختیار شما قرار دهد زیرا ما از طریق درآمد تبلیغاتی، پیوندهای وابسته و حمایت های مالی از سایت خود کسب درآمد می کنیم. اگر در حین مشاهده سایت ما، مسدود کننده تبلیغات خود را حذف کنید، خوشحال خواهیم شد.