این 10 درصد آخر است

در چند ماه گذشته ، حداقل دوازده عملکرد جدید در برنامه و ادغام های خود داشته ایم. متأسفانه ، ما همچنین چند پروژه داریم که بسیاری از ماه ها پیش از ورود من آغاز شده اند که هنوز برای تولید آماده نیستند. این تقصیر تیم نیست ، اما اکنون مسئولیت من این است که به مرحله تولید برسم.

هیچ سوالی وجود ندارد که من تیم مناسب و فن آوری مناسب داشته باشم. اما 90٪ کار برای مدت طولانی انجام شده است.

این برنامه برای به دست آوردن ما در 10٪ گذشته است:

مجری عصبی

  1. از توسعه دهندگان خود بخواهید این قابلیت را نشان دهند.
  2. درخواست سند با جزئیات زیادی تغییر می کند و از تیم پذیرفت که چرا باید این تغییرات ایجاد شود.
  3. توافق را در مورد زمان به اتمام رسیدن تغییرات به دست آورید.
  4. تظاهرات بعدی را برنامه ریزی کنید.
  5. به مرحله 1 بروید.

هنگامی که یک پروژه به تأخیر افتاد ، در واقع خطر افزایش دوباره تاخیر در پروژه افزایش می یابد. در مشاغل گذشته ، من در اثر ضرب الاجل آه های تسکین شنیده ام ... زیرا زمان بیشتری برای اتمام خریداری می کند. کارمندان همیشه می خواهند کار بزرگی انجام دهند و توسعه دهندگان مخصوصاً دوست دارند استعداد خود را به نمایش بگذارند.

ما حدود یک هفته قبل یک نمایش داشتیم که خیلی خوب پیش نرفت. توسعه دهندگان دیر ظاهر شدند ، آنها درخواستی را با برنامه خود (کمی هک) شروع کردند و سپس معامله ناموفق بود. وقتی شکست خورد ، سکوت برقرار شد. و سکوت بیشتر و برخی دیگر. ما از طریق چند راه حل ممکن صحبت کردیم و سپس مودبانه نسخه ی نمایشی را بستیم.

بعد از نسخه ی نمایشی ، من با مدیر توسعه صحبت کردم و او به من اطمینان داد که پروژه 90٪ پیشرفت دارد.

من برای او توضیح دادم که 90٪ به معنای 0٪ در فروش است. 90٪ به معنای محقق نشدن اهداف است. 90٪ به این معناست که انتظارات تعیین شده با چشم انداز و مشتری برآورده نشده است. در حالی که من موافقم که 90٪ اکثریت کارها است ، اما موفقیت آمیز نیست تا 10٪ گذشته به پایان برسد. اتفاقاً 100٪ اضافه می شود؛).

این هفته دوباره نسخه ی نمایشی را دیدیم و این یک چیز زیبایی بود. ما در حال حاضر در حال اصلاح محصول نهایی هستیم و من اطمینان دارم که در هفته های آینده هنگامی که به مشتریان خود متعهد شدیم ، آنها را منتشر خواهیم کرد. من به تیم ها اطلاع دادم که آنها چقدر کار بزرگی انجام دادند و ما چقدر از کار ما قدردانی کردیم. این هومرون نیست ... وقتی که ما آماده تولید می شویم اما پایه ها قطعاً بارگیری می شوند.

چند توصیه اضافی:

  • همیشه در مهلت های تعیین شده توافق کرده اید.
  • پس از هر تغییر در الزامات ، جدول زمانی را دوباره ارزیابی کرده و دوباره به توافق برسید.
  • زمان را برای آماده سازی تیم با زمان زیادی برنامه ریزی کنید.
  • انتظارات از تظاهرات را تعیین کنید. به تیم بگویید که هیجان زده هستید!
  • تیم را راحت بگذارید که می دانید ممکن است مشکلاتی پیش بیاید ، شما فقط امیدوارید که این مشکلات پیش نیاید.
  • حامی باشید ، منتظر شکست نباشید سپس حمله کنید.
  • در جمع تحسین کنید ، در خلوت انتقاد کنید.
  • تحت هیچ شرایطی از تظاهرات به عنوان فرصتی برای ایجاد انگیزه با خجالت استفاده نکنید. شما فقط به برنامه نویسان خود انگیزه می دهید که به دنبال کار بگردند!
  • موفقیت را جشن بگیرید.

به یاد داشته باشید که 10٪ آخر سخت ترین است. این 10٪ آخر است که باعث ایجاد و خراب شدن تجارت می شود. برنامه ریزی ، آماده سازی و اجرا در 10٪ آخر همه تفاوت را ایجاد می کند.

یک نظر

  1. 1

شما چه فکر میکنید؟

این سایت از Akismet برای کاهش هرزنامه استفاده می کند. بدانید که چگونه نظر شما پردازش می شود.