نظریه بوسه خداحافظ: پنج عادت فلج کننده شرکت ها

0977684806.01. SCMZZZZZZZ V44661370دیروز ، خواندن را تمام کردم ستاره دریایی و عنکبوت: قدرت توقف ناپذیر سازمانهای بدون رهبر. اگر بخواهم آن را رتبه بندی کنم ، ممکن است 3 یا 4 از 10 باشد. این یک خواندن سریع است و پیام پشت آن هم به موقع است و هم فوق العاده مهم. با تمام صداقت ، می توان آن را به صورت یک کاغذ سفید منتشر کرد و همان تأثیر را داشت. این برای نویسندگان هیچ جرمی نیست ... فقط این که کتاب کشف و تأیید است. این یک کتاب عمل نیست.

کتاب باب پروزن ، نظریه بوسه خداحافظ کاملاً برعکس است به محض اینکه این کتاب را تحویل گرفتم ، احساس کردم از پله برقی خارج شده و وارد کشتی موشکی می شوم. من فقط از طریق معرفی هستم و در حال حاضر اطلاعات ارزشمندی وجود دارد. این یک تیزر است - پنج عادت فلج کننده که شرکت ها و سازمان ها را به سرعت به جایی نمی رساند:

  1. از دستورالعملهای روشن
  2. عدم پاسخگویی
  3. منطقی سازی عملکرد پایین تر
  4. برنامه ریزی به جای عمل
  5. بیزاری از خطر و تغییر

امم ... اوچ! باب فقط نارضایتی رو به رشد من از کارم را خلاصه کرد. من برای یک کارفرمای خارق العاده و موفق کار می کنم مثل دیوانه شدن. هرچند تعداد کارمندان و ارتقا بیشتر باشد ، به نظر می رسد سرعت ما کندتر است. باب چیزی در مورد شرکت ما نمی داند اما کاملاً آن را میخکوب کرد! اینها هستند دقیقاً چیزهایی که باعث کند شدن سرعت ما می شوند و باید بلافاصله آنها را تغییر دهیم.

من چند نسخه از این کتاب را به برخی از افراد سازمان منتقل کردم. امیدوارم از طریق مقدمه هم موفق شده باشند! من نمی توانم صبر کنم تا در ادامه این کتاب جستجو کنم. این کتاب به این عادات فلج کننده متمرکز نیست ، بلکه به آنچه برای تغییر سازمان و حرکت دادن آن در مسیر درست نیاز است ، می پردازد!

من مطمئن هستم که طی چند هفته آینده موارد بیشتری از این کتاب را با شما به اشتراک می گذارم. یک کپی از تئوری بوسه خداحافظ توسط باب پروسن تا بتوانیم با هم درمورد آن بحث کنیم.

7 نظرات

  1. 1

    وای ، به نظر می رسد شرکتی است که در حال حاضر در آن کار می کنم. به نظر می رسد با شروع رشد یک شرکت از یک شرکت نوآورانه کوچک به یک شرکت متوسط ​​به بیشتر محیط شرکت ، این 5 عادت همه رایج شده است.

  2. 2

    آویز کتابخانه محلی من آن را ندارد.

    من صد درصد با شما در آن سطح 100 برتر هستم. اکنون در حال راه اندازی یک "بیایید آخرین مرگ خود را نادیده بگیریم و همان مشکلات را تکرار کنیم" را تجربه می کنم. اوه

    • 3

      جالب ، engtech. ما آنقدر از آخرین اشتباهات خود می ترسیم که در حالت برنامه ریزی فلج می شویم. هفته های انتشار و ما هنوز در حال بحث و بررسی ویژگی ها و عملکردها هستیم. اصلاً سالم نیست. در یك شركت ، یكی از بهترین رئیسانی كه من تاكنون آن را "Analysis Paralysis" نامیده ام.

      بعضی اوقات فقط باید جلو بروید. با این حال ، به نظر خود ، بدون تنظیم نمی توانید به سادگی حرکت کنید!

  3. 4
    • 5

      کتاب هستند خروجی خلاقانه من و آنها واقعاً به تخیل من ضربه می زنند. من همیشه یک خواننده مشتاق بوده ام - بیشتر به این دلیل که همیشه توانسته ام آنچه را آموخته ام در مورد آنچه انجام می دهم به کار ببرم.

      البته ، خلاقیت احتمالاً یک نیاز اصلی برای مشاغلی نیست که من انجام می دهم (حتی اگر در آن کار اساسی باشد). شما البته هم تحصیل کرده اید و هم خود را در زمینه خلاقیت آموزش داده اید - بنابراین من حدس می زنم که باز کردن کتاب بهترین منبع برای شما نباشد. این واقعاً چشم انداز جالبی است ، بیت! آیا مراکز خلاق دیگری دارید؟

      من سعی می کنم از 1 کتاب 5 داستانی داشته باشم تا در مطالب رهبری ، فنی و بازاریابی مدفون نشوم. من در حال حاضر در آن موعد دارم!

  4. 6
    • 7

      خوب! کمی ستاره دریایی شوخ طبعی! من می ترسم قطع قطع سر ما را قطعاً بکشد. از قضا ، اگرچه ما این 5 مسئله را داریم که باید از آنها مراقبت کنیم سر به کسی بیشترین ایمان را دارم که تغییرات لازم را ایجاد کنم.

      متأسفانه ، من در مقام اقتداری نیستم که بتوانم واقعاً تغییر ایجاد کنم ، بنابراین انجام آن برای من دشوارتر است. هرچند سعی می کنم تغییری ایجاد کنم!

شما چه فکر میکنید؟

این سایت از Akismet برای کاهش هرزنامه استفاده می کند. بدانید که چگونه نظر شما پردازش می شود.