کمتر = بیشتر

Depositphotos 19300633 s

من می خواستم پیگیری کنم باز = رشد مدتی ارسال کن در آن پست ، احتمال موفقیت هنگامی كه افراد بر روی چگونگی تلفیق راه حلهایشان با سایر راه حلها تمركز می كنند ، عنوان شده است. نکته ای اساسی در این مورد وجود دارد و آن این است که شرکت ها عملکرد راه حل های خود را به هسته اصلی استفاده از آنها محدود می کنند. افزودن انبوهی از محصولات ، خدمات و ویژگی ها می تواند خطرناک باشد.

برنامه نویسان آن را صدا می زنندخزیدن".

'Creep' کابوس هر سازنده است. این امر زمانی اتفاق می افتد که یک برنامه توسعه جامع حفظ و رعایت نشود. ویژگی ها همچنان ادامه دارد خزش در تا زمانی که پروژه از کنترل خارج شود و هرگز به پایان نرسد. یا بدتر از آن ، کار تمام می شود و اشکال غیر قابل جبرانی دارد.

من عرض می کنم که شرکت ها ، و محصولات و خدمات آنها نیز می توانند از "خزیدن" با محدود نکردن شرکت و محصولات و خدمات مشاغل اصلی خود ، شروع به تعقیب رنگین کمان می کنید ، فکر می کنید یک جایزه برای اینجا یا آنجا وجود دارد. با این حال ، شما از دیدن خساراتی که بر تمرکز کسب و کار شما ، تمرکز و دانش کارمندان و همچنین فشار بیشتری که بر تولید ، پشتیبانی ، تحویل و غیره وارد می کند ، غافل می شوید.

هر زمان تصمیم گرفتید به محصولات ، خدمات یا ویژگی های اضافی نگاه کنید ، ببینید آیا در حال حاضر شرکتی وجود دارد که آن را به عنوان بخشی از هسته اصلی کار آنها فراهم کند. آیا می توانید این کار را بهتر از آنها انجام دهید؟ آیا شرکت شما می تواند از آن پشتیبانی کند و تخصص خود را همچنان حفظ کند؟ آیا کارمندان شما می خواهند از آن حمایت کنند؟

در پایان ، تعقیب رنگین کمان ممکن است فقط شما را بشکند.

شما چه فکر میکنید؟

این سایت از Akismet برای کاهش هرزنامه استفاده می کند. بدانید که چگونه نظر شما پردازش می شود.