استراتژی‌های محتوای مدولار برای CMOها برای کاهش آلودگی دیجیتال

استراتژی های محتوای مدولار

یادگرفتن آن باید شما را شوکه کند، شاید حتی شما را عصبانی کند 60 تا 70 درصد از بازاریابان محتوا ایجاد می کنند بلا استفاده می ماند این نه تنها به طرز باورنکردنی بیهوده است، بلکه به این معنی است که تیم های شما به صورت استراتژیک محتوا را منتشر یا توزیع نمی کنند، چه رسد به شخصی سازی آن محتوا برای تجربه مشتری. 

مفهومی از محتوای مدولار جدید نیست - هنوز به عنوان یک مدل مفهومی و نه عملی برای بسیاری از سازمان ها وجود دارد. یکی از دلایل این طرز فکر است - تغییر سازمانی که برای پذیرش واقعی آن لازم است - دلیل دیگر فن آوری است. 

محتوای ماژولار فقط یک تاکتیک منحصر به فرد نیست، چیزی نیست که به قالب گردش کار تولید محتوا یا روش مدیریت پروژه اضافه شود تا صرفاً مبتنی بر کار باشد. این امر مستلزم تعهد سازمانی برای تکامل روش کار محتوا و تیم های خلاق امروزی است. 

محتوای ماژولار، که به درستی انجام شود، این پتانسیل را دارد که کل چرخه حیات محتوا را تغییر دهد و ردپای محتوای بیهوده شما را به میزان قابل توجهی کاهش دهد. نحوه تیم های شما را آگاه و بهینه می کند: 

  • محتوا را استراتژی، ایده پردازی و برنامه ریزی کنید 
  • ایجاد، مونتاژ، استفاده مجدد و ادغام محتوا 
  • معمار، مدل سازی، و محتواسازی 
  • مطالب و کمپین ها را ردیابی کرده و بینش ارائه دهید 

اگر این ترسناک به نظر می رسد، مزایای آن را در نظر بگیرید. 

Forrester گزارش می‌دهد که استفاده مجدد از محتوا از طریق اجزای مدولار به کسب‌وکارها اجازه می‌دهد تا تجربیات دیجیتال سفارشی - شخصی یا محلی‌شده - را بسیار سریع‌تر از مدل سنتی و خطی تولید و مدیریت محتوا جمع‌آوری کنند. روزهای تجربه محتوای یکباره به پایان رسیده است، یا حداقل باید باشد. محتوای ماژولار به تسهیل مکالمه دائمی و مداوم از طریق درگیری محتوا با مخاطبان کمک می‌کند و تیم‌ها را قادر می‌سازد تا با بلوک‌های مجزای محتوا و مجموعه‌های محتوا کار کنند تا تجربیات منطقه‌ای یا کانال‌های خاص را در کسری از زمانی که معمولاً طول می‌کشد، ترکیب و بازمیکس کنند. . 

علاوه بر این، این است که محتوا پس از آن تبدیل به توانمندکننده و شتاب دهنده فروش مورد نظر نمی شود. باز هم به نقل از فارستر

70٪ از نمایندگان فروش بین یک تا 14 ساعت در هفته صرف سفارشی کردن محتوای برای خریداران خود می کنند ... [در حالی که] 77٪ از بازاریابان B2B نیز چالش های مهمی را گزارش می دهند که مصرف محتوای مناسب را با مخاطبان خارجی ایجاد می کند.

فورستر

هیچ کس خوشحال نیست. در مورد جنبه مثبت:

اگر یک شرکت بزرگ حدود 10 درصد از درآمد خود را صرف بازاریابی کند، هزینه های محتوا به این صورت است 20 تا 40 درصد بازاریابیو استفاده مجدد تنها 10 درصد از محتوا را در سال تحت تأثیر قرار می دهد، در حال حاضر یک پس انداز چند میلیون دلاری وجود دارد. 

برای CMO ها، بزرگترین نگرانی های محتوا عبارتند از:

  • سرعت به بازار – چگونه می‌توانیم از فرصت‌های بازار سرمایه‌گذاری کنیم، آنچه را که در حال حاضر در حال وقوع است هماهنگ کنیم، اما همچنین در زمان وقوع رویدادهای پیش‌بینی‌نشده، چرخش کنیم. 
  • کاهش خطر - آیا خلاق تمام محتوای از پیش تأیید شده مورد نیاز خود را برای کاهش بازبینی ها و تأییدیه ها و ارائه محتوای مطابق با نام تجاری و به موقع به بازار عرضه می کند؟ هزینه یک نام تجاری بد چقدر است؟ برای تغییر ذهن میلیون ها نفر فقط یک تجربه لازم است (کبوتر). 
  • ضایعات را کاهش دهید - آیا شما یک آلوده کننده دیجیتال هستید؟ نمایه ضایعات شما از نظر محتوای بلااستفاده چگونه است؟ آیا هنوز از یک مدل چرخه حیات محتوای خطی و طولانی پیروی می کنید؟ 
  • شخصی سازی مقیاس پذیر – آیا سیستم‌های ما برای پشتیبانی از مجموعه غیرخطی تجربیات شخصی متن‌شده در کانال‌ها بر اساس اولویت‌ها، تاریخچه خرید، منطقه یا زبان ساخته شده‌اند؟ آیا می‌توانید محتوا را به‌صورت استراتژیک بسازید تا در لحظه‌ای که نیاز دارید، از آن استفاده کنید - که برای شما ساخته شده است - اما همچنین از انطباق، نام تجاری، و کنترل و تضمین کیفیت در سراسر چرخه عمر محتوا بدون فرآیند طاقت‌فرسا و زمان‌بر اطمینان حاصل کنید؟
  • به پشته martech خود اعتماد کنید - آیا شرکای فنی قوی و قهرمانان تجاری دارید؟ و به همان اندازه مهم، آیا داده های شما بین مجموعه ابزار شما همسو هستند؟ آیا تمرین هایی برای افشای جزئیات کثیف و ایجاد فضایی برای مدیریت پیچیدگی و تغییرات سازمانی مورد نیاز برای هماهنگ کردن فناوری بازاریابی خود با کسب و کار انجام داده اید؟ 

علاوه بر همه اینها، مدیر ارشد بازاریابی (CMO) کار این است که برند خود را از حالت متوسط ​​به نابغه منتقل کنید. اینکه موفق می شوید یا نه، نحوه انجام آن، بازتاب مستقیمی بر خود CMO است – چگونه آنها سرمایه سیاسی را مدیریت کرده اند، جایگاهشان در c-suite، توانایی آنها در کاهش یا حذف پروژه ها و پیام های شکست خورده، و البته ضایعات، و اینکه چگونه همه آن ها نظارت می شود و برای موفقیت تیم و کسب و کار ترسیم می شود.  

چابکی، دید و شفافیت مورد نیاز در این تغییر ذهنی فراتر از تولید محتوا و تجربه دیجیتال است. این مدل استراتژی‌های بازاریابی محتوای هدفمند و هدفمند و محتوای با کیفیت بالاتر را با استفاده از منابع کمتر، با تمام مؤلفه‌هایی که برای پشتیبانی از هر تجربه، محتوای خرد یا بلوک‌های مدولار شده شما ساخته شده‌اند، هدایت می‌کند، و تبدیل به چند برابر نیرو برای استفاده از بهترین محتوای شما به صورت تصاعدی در بین مخاطبان شما می‌شود.

با استفاده از محتوای مدولار به عنوان یک کاتالیزور برای تغییر، برای یک روش جدید کار، شما آنچه را که قبلا برای برندهای بزرگ غیرممکن بود، راه اندازی می کنید. و فراتر از مقیاس‌پذیری خالص است - شما همچنین به تیم‌های خود کمک می‌کنید بیشتر بر آینده متمرکز شوند، خلاقیت‌های خود را افزایش می‌دهید تا فرسودگی شغلی و کشش سازمانی را کاهش دهید. شما بر روی محتوایی که به اندازه محصولات و خدماتی که می‌فروشید اهمیت می‌دهید، موضع می‌گیرید، و در نهایت، در حال القای تعهد برای جلوگیری از اتلاف و اطمینان از پیام، چشم‌انداز و هویت برندتان هستید. تحت تأثیر نویز آلودگی دیجیتال قرار می گیرند.