چرا والمارت باید از طریق Hyperlocal Social وثیقه بگذارد

MyLocalWalmart

Recommend.ly یک مورد را به پایان رسانده است تجزیه و تحلیل استراتژی شکست خورده توسط والمارت برای توسعه صفحات محلی فیس بوک برای هر یک از 3500 مکان آن. در اینجا نتیجه گیری است که Recommend.ly انجام داد:

به نظر می رسد Walmart دارای یک استراتژی محتوا از جمله خط مشی ارسال است. با این حال ، مشخص نیست که آنها اهداف فروشگاهی را برای جذب یا جذب طرفداران دارند. حداقل ، به نظر می رسد هنوز هیچ کدام کار نمی کنند. یک مشاهده خاص استفاده از استراتژی محتوای متمرکز است. این احتمالاً مغایر با فلسفه بومی سازی فیس بوک برای طرفداران است. برای بومی سازی کامل تجربه ، حتی باید مدیریت صفحه نیز بومی سازی شود.

توصیه می شود فقط Infographic1

Recommend.ly ادامه می دهد تا چهار مرحله برای چرخش تلاش فراهم کند اما من می ترسم اشتباه کنند. والمارت قصد ندارد این استراتژی را برگرداند - حتی اگر تلاش زیادی انجام دهند. توصیه من هرگز این نبوده است که ابتدا تلاش را شروع کنید.

چرا والمارت باید از یک استراتژی اجتماعی فوق محلی استقبال کند؟

  • وجود دارد تمایز منطقه ای وجود ندارد بین والمارتز. همان گلوله های آبی ، چیدمان های مشابه و همان پیشنهادها. اهداف تجاری و نام تجاری Walmart این است که هر Walmart از یکدیگر قابل تشخیص نیست ... چرا شما یک استراتژی اجتماعی دارید که برعکس آن عمل می کند؟
  • در هر منطقه پرجمعیت ، دو تا سه Walmart در فاصله رانندگی وجود دارد. مردم با خود فکر نمی کنند ، "والمارت مورد علاقه من است". در عوض ، آنها با ماشین به سمت راحت ترین مکان. این امر به تمایز منطقه ای نیز پیوند می خورد. یک منطقه پرجمعیت ممکن است بازدیدکنندگان کافی در فیس بوک داشته باشد تا بتوانند از صفحات پشتیبانی کنند ، اما آنها با مکان خاصی وفاداری ندارند. مناطق روستایی بازدیدکننده کافی در فیس بوک برای پشتیبانی از مکان های مستقل ندارند.
  • تفاوت و ارزش تجاری والمارت برای مصرف کننده تنها قیمت است ... هیچ چیز دیگری. وقتی قیمت تمایز کلیدی خود را تعیین می کنید ، هیچ کس نیست انتخاب مارک شما زیرا آنها شما را دوست دارند. آنها ممکن است قیمت های پایین را دوست داشته باشند ... اما این قیمت ها را می توان در هر کجا یافت. طرفداران Walmart در واقع اصلاً طرفدار نیستند ، آنها طرفداران قیمت های پایین هستند.

به عبارت دیگر ، استراتژی موجود در فیس بوک با استراتژی فروش خرده فروشی آنها مطابقت ندارد و نمی تواند. این دو در واقع با یکدیگر درگیری دارند.

توصیه من این است که منطقه ای برواست. وجود دارد طرفداران اونجا من خانواده ای را می شناسم که هر هفته سفر به Wallyworld را انجام می دهند و جشن بیش از این چیزی ندارد. اما این افراد (بدیهی است) بسیار اندک هستند. من به جای ابرمحلی بودن ، رویکرد DMA (منطقه تعیین شده بازار) را انتخاب می کردم و مدیرانی از هر یک از والمارت ها برای جلب توجه در یک صفحه رقابت می کردند.

یک رویکرد DMA امکان توزیع و تبلیغات ، پیشنهادات و کوپن های آسان را فراهم می کند و همچنین به طرفداران والمارت این امکان را می دهد که به یک طرفدار منطقه تبدیل شده و از هر فروشگاهی که می خواهند انتخاب کنند یک یا چند مورد را در فیس بوک بازدید کنند. من هنوز فکر می کنم که والمارت برای جذب طرفداران خود در یک صفحه منطقه ای در فیس بوک نبرد سختی است ، اما به اندازه کار با یک صفحه فروشگاه محلی غیرممکن نیست.

شما چه فکر میکنید؟

این سایت از Akismet برای کاهش هرزنامه استفاده می کند. بدانید که چگونه نظر شما پردازش می شود.