طراحی سازمان بهینه بازاریابی.

سازمان بازاریابی

در گفتگو با دوست و همکارم جو چرنوف، VP بازاریابی در Kinvey ما در حال رد و بدل کردن بیشترین سوالاتی بودیم که هم در تیم های خود دریافت کردیم و هم از همتایان صنعت. با جو بودن بازاریاب محتوای سال تعجب نخواهید کرد اگر بدانید که یکی از س mostالات پرسیده شده وی این است:

چگونه می توانم یک برنامه موفق بازاریابی محتوا را شروع کنم؟

دومین س secondالی که بیشتر او از او می پرسد این است:

تیم بازاریابی خود را چگونه تشکیل می دهید؟

تکان دهنده است؟ شاید نه.

همانطور که از همکارانم پرسیدم مشخص شد که تجربه جو ناهنجاری نیست. در واقع ، تجربیات شخصی من مشابه او است و همانطور که شروع به تحقیق بیشتر کردم ، روشن است که ساختار سازمانی بهینه برای تیم بازاریابی شما یک موضوع داغ است. شرکت های نوپا می خواهند تیم موفقی بسازند و سازمان های بزرگی می خواهند تیم خود را بهینه کنند. آنچه تکان دهنده بود این است که تعداد زیادی از محتوای عملی این موضوع را پشتیبانی نمی کند.

در طول چند سال گذشته من خوشبختانه رهبر سازمانهای بازاریابی برای مشاغل شرکتی و میانه بازار بوده ام. من از ابتدا در کارهایی مانند شروع کار ، عضو تیم های سازنده بوده ام مشارکت (اکنون بخشی از اوراکل است) و بهینه سازی با تیم در روندهای وب و در حال حاضر Mindjet. در طول این مدت من یک کتاب بازی سازمانی ایجاد کرده ام که می تواند تقریباً در هر سایز تجاری مقیاس بندی کند ، بسیار سازگار است و سابقه موفقیت در آن اثبات شده است. در زیر کتاب راهنمای من آمده است و امیدوارم که یک مکالمه را شروع کند یا ایده ای را برای تیم خود ایجاد کند.

 

یک چیز قطعی است. میزان اختلال و تغییر در بازاریابی افزایش می یابد. من فکر می کنم سازمان بازاریابی شما باید از توانایی سازگاری با این تغییرات و موفقیت پشتیبانی کند. من نظرات شما را در مورد چگونگی بهتر کردن این کتابنامه دوست دارم.

 

شما چه فکر میکنید؟

این سایت از Akismet برای کاهش هرزنامه استفاده می کند. بدانید که چگونه نظر شما پردازش می شود.