فرایندها ، مجوزها و مجوزها
من در حال خواندن مجله Web Design (مجله درخشان!) بودم و در بخش شنیده شده این بود:
یک شرکت برنامه نویسان کد تولید می کند. یک شرکت از مدیران جلسات را تولید می کند. توییتر از Greg Knauss ، برنامه نویس.
این موضوع مرا به فکر استارتاپ ها انداخت. با تکامل یک شرکت نوپا ، من فکر می کنم چندین نوع کارمند وجود دارد:
- ابتدا انجام دهندگان بیایند. آنها فارغ از هر کاری کارها را انجام می دهند.
- سپس رهبران بیایند. آنها به راهنمایی انجام دهندگان کمک می کنند و به شرکت در مسیر درست کمک می کنند.
- سپس مدیران بیایند. آنها فرایندها ، مجوزها و مجوزها را القا می کنند.
مرحله 3 مرحله مخل است. اهداف فرآیندها ، مجوزها و مجوزها تضمین کیفیت و امنیت است. با این حال ، هنگامی که خلاقیت و ابتکار یک شرکت در حال رشد را مختل کند ، آن را به خاک می سپارد. من این را در هر استارتاپی که کار کرده ام دیده ام.
تهیه یک کتاب رنگ آمیزی و مداد رنگی به هنرمند و گفتن آنها برای ماندن در صف ها راهی مطمئن برای اطمینان از این است كه شما به یك هنر هنری بی بها دست نخواهید یافت.