منابع در مقابل منابع

منابع

من در سراسر یک فیلم از اتفاق افتادم تونی رابینز at TED بسیار الهام بخش بود یکی از خطوط او شخصاً با من صدا شد:

منابع در مقابل منابع

یکی از رضایت بخشترین مشاغلی که داشتم مشاور ادغام برای آن بودم هدف دقیق. در آن زمان ، ExactTarget نسبتاً محدودی از رابط برنامه نویسی برنامه (API) داشت اما مشتریان ما در پیچیدگی و اتوماسیون در حال رشد بودند. هر روز جلسه ای با یک مشتری داشت که یک مشکل بسیار پیچیده داشت و کار من حل مشکل با استفاده از API ساده ما بود.

بیشتر موفقیت من در آن زمان این بود که من همیشه راهی برای رسیدن به هدف نهایی پیدا کرد. اگر API روش خاصی را پشتیبانی نمی کند ، من می توانم از داده ها و تماس ها برای غلبه بر آن استفاده کنم. گاهی اوقات راه حل ها بسیار هوشمندانه بودند (و برای حل آنها اعتماد مغزی لازم بود). ما بعضی از مهره های کارکنان تولید را می رانیدیم زیرا راه حل های ما میلیون ها درآمد کسب می کند API تماس برای انجام این کار.

کلید موفقیت مستمر من این است که من بندرت "نه" ، هرگز ، می گویم. بعضی اوقات برای رسیدن به مقصد باید مسیر را اصلاح کنید. مسیر یک منبع است. اگر وجود ندارد ، شما باید مدبر باشید و خود را بسازید!

نداشتن منابع بهانه ای برای انجام ندادن کارها است. منابع توانایی یافتن وسیله ای برای انجام کاری است ، صرف نظر از منابع!

در اینجا ارائه کامل تونی رابینز در TED است. هشدار: او از برخی توضیحات بسیار رنگارنگ استفاده می کند.

با تشکر از آنجلا مایرز برای پیدا کردن!

5 نظرات

  1. 1

    داگ:

    پس از خواندن این پست، و گوش دادن به نوار رابینز، به تصمیمات سال جدیدم نگاه کردم، آنها را پاره کردم و فقط یک قطعنامه جدید نوشتم: "فقط انجامش بده". توجه کنید که نگفتم: "فقط این کار را بکن".

    زمانی که مدیر فروش بودم و مدیران فروش را استخدام می‌کردم، همیشه به آنها می‌گفتم که وظیفه آنها فروش آن است نه فروش آن. تفاوت این است که از تمام منابع موجود برای بستن فروش استفاده کنید و اگر منابع موجود نباشد آنها را ایجاد کنید یا همانطور که می گویید منبعی شوید.

    این یک پست عالی برای شروع سال است.

    متشکرم.

    • 2

      بهترین راه برای درک و پاسخ تیم شما به این محرک چیست؟

      برای آموزش مؤثر این موضوع چه کاری می توانم انجام دهم؟

      • 3

        با رهبری شروع می شود، درک. رهبران بزرگ بهانه ها را کنار می گذارند. "نه" گفتن اشکالی ندارد، اما گفتن "نمی‌توانیم چون..." هرگز نباید خوب باشد. اگر یک کسب‌وکار می‌داند که باید کاری انجام دهد، باید در کشف چگونگی انجام آن مدبر باشد.

  2. 4
  3. 5

    فقط همانطور که SMB می گوید آن را انجام دهید. یکی از سخت ترین چیزهایی که در زندگی بر آن غلبه کردم این بود که فهمیدم اولین باری که کاری را انجام می دهم، عالی نخواهد بود، اما هر تلاشی که برای انجام کاری انجام می دهم، به کمال نزدیک تر می شود.

شما چه فکر میکنید؟

این سایت از Akismet برای کاهش هرزنامه استفاده می کند. بدانید که چگونه نظر شما پردازش می شود.