TaskHuman: پلتفرم مربیگری فروش دیجیتال بلادرنگ

پلت فرم مربیگری فروش دیجیتال TaskHuman

وقتی نوبت به تنظیم فروشندگان برای موفقیت و رشد مداوم می رسد، مدل آموزشی سنتی فروش اساساً شکسته شده است. با رویکردی که بیش از حد اپیزودیک، ناخوشایند و متناسب با فرد نیست، آموزش فروش به گونه ای ارائه می شود که هم کسب و کار و هم تیم های فروش آن را دچار مشکل می کند.

مربیگری فروش اغلب تنها یک بار در سال در یک سازمان انجام می شود، با این حال مطالعات نشان می دهد که شرکت کنندگان در آموزش های مبتنی بر برنامه درسی سنتی بیش از 80 درصد از اطلاعاتی را که به آنها آموزش داده شده در 90 روز فراموش می کنند. 

منحنی فراموشی ابینگهاوس

به همین دلیل، آموزش فروش نیازمند رویکردی مبتنی بر مهارت است که هر روش فروش را در زمانی که کارکنان در طول سال به آن نیاز دارند، تقویت می کند. با ارائه مربیگری 1:1 برای توسعه و بهبود مستمر عملکرد تیم فروش بدون ریسک کردن کسب و کار، سازمان‌ها همچنین سرمایه‌گذاری آموزشی و توسعه استعداد خود را در کل به حداکثر می‌رسانند.

بررسی اجمالی پلتفرم کوچینگ دیجیتال TaskHuman

به عنوان یک پلت فرم مربیگری دیجیتال بلادرنگ، TaskHuman به کاربران کمک می کند تا با راهنمایی شخصی 1:1 از متخصصان LIVE از طریق تماس های ویدیویی، کار و زندگی شخصی خود را تقویت کنند. با TaskHuman، فوراً جامع ترین شبکه جهانی مربیان، مربیان و متخصصان جهان را که بیش از 1,000 جنبه از رفاه شما را پوشش می دهند، مانند آمادگی جسمانی، رفاه ذهنی، معنوی، عاطفی، مالی، شغلی و رهبری را کشف کرده و با آن ارتباط برقرار کنید. مربیگری و موارد دیگر 

جدید TaskHuman پیشنهاد مربیگری فروش برای هر یک از اعضای تیم فروش طراحی شده است تا با فراهم کردن دسترسی بر اساس تقاضا به مربیان فروش در سراسر جهان، درآمد بیشتر و چرخه‌های فروش سریع‌تر ایجاد کند. این برنامه از طریق مدل کوچینگ نامحدود TaskHuman در دسترس است و به رهبران فروش این امکان را می دهد که مزایای جذابی را اتخاذ کنند که مربیگری فروش، یادگیری و توسعه (L&D) و تجربه کلی مربیگری رفاه TaskHuman را لایه بندی می کند. 

برنامه موبایل مربیگری فروش در زمان واقعی TaskHuman

برنامه مربیگری فروش TaskHuman ایجاد می کند سفرهای مربیگری هدایت شده برای تمام سطوح یک تیم فروش و آنها را به مربیگری 1:1 و گروهی و محتوایی مجهز می کند تا تیم های فروش را قادر به تمرین و تکمیل مهارت های مورد نیاز خود کند. مزایا عبارتند از:

  • مهارت هایی مانند ساخت خط لوله، ایجاد یک طرح فروش، تسریع در قیف، فروش مشاوره ای، و مذاکره برای بهترین معامله را تقویت می کند. 
  • متدولوژی فروش کلی سازمان را با مربیگری و تخصص در طول سال تقویت می کند
  • به کارمندان باتجربه ارائه می دهد تا به عنوان مربی در برنامه برای توسعه مستمر استعداد کارکنان خدمت کنند
  • یک نقشه راه برای سازمان های فروش برای آموزش، مربیگری و پرورش استعدادها در طول سال ایجاد می کند

با ارائه جدید مربی‌گری فروش، آمادگی فروش در تمام طول سال و بهبود مستمر تیم را ارائه می‌دهیم که منجر به نرخ برد بالاتر، کسب سهمیه و رضایت کارکنان می‌شود. تیم های فروش - و هر کارمند - باید در هر بعد از سفر رفاهی خود احساس حمایت کنند. سفرهای قدیمی L&D و آموزش یک اندازه مناسب برای همه یک بار در سال کافی نیست. کتاب راهنمای آموزش فروش و مزایای کارکنان به طور کلی برای تبدیل شدن به عصر دیجیتال به تاخیر افتاده است و مربیگری شخصی‌شده 1:1 در زمان و جایی که آنها به آن نیاز دارند، جان تازه‌ای به کل سازمان می‌بخشد.

راوی سوامیناتان، یکی از بنیانگذاران و مدیرعامل TaskHuman

بهترین شیوه های مربیگری فروش

  • آموزش مکرر - به طور معمول، رهبری فروش قبل از برنامه‌ریزی آموزشی منتظر تعداد زیادی از نیازها می‌ماند - برای مثال، یک الگوی فروش که مدیران از تیم‌ها می‌خواهند آن را اتخاذ کنند یا آن را ارتقا دهند، برخی تغییرات استراتژیک دیگر در شرکت، یا هجوم اعضای تیم جدید. که باید سوار شوند آموزش و پشتیبانی زمانی موثرتر است که در زمانی که شما به آنها نیاز دارید ارائه شود. جاش برسین گورو استعداد به آن اشاره می کند یادگیری در جریان کار - به این معنی که وقتی باید مهارت یا رفتار جدیدی را نشان دهید، می توانید محتوا یا پشتیبانی مورد نیاز خود را دریافت کنید و ابزارهایی را که در حال حاضر برای ارائه آن نیاز دارید در اختیار شما قرار می دهد. روش های آموزشی سنتی به ندرت چنین چیزی را فراهم می کنند.
  • آموزش شخصی – در اکثر سازمان ها، آموزش فروش برای رفع نیازهای اکثریت، صرف نظر از نیازها یا اهداف مجزای هر فروشنده طراحی شده است. حقیقت این است که برای موفقیت در فروش نیاز به مجموعه ای از مهارت ها و ویژگی هاست. اما هیچ راهی وجود ندارد که بتوان همه آن‌ها را در یک جلسه تمرینی بررسی کرد، بنابراین یک اثر منحنی زنگ رخ می‌دهد. از یک سو، تعداد قابل توجهی از مردم در حال حاضر در آنچه که آموزش داده می شود ماهر هستند و بنابراین احساس می کنند که اتلاف وقت است. از سوی دیگر، آنچه آموزش داده می شود به نیازهای خاص آنها مرتبط نیست. پس آموزش به طور بالقوه فقط برای زیر مجموعه ای از گروه معنا دارد. در حالی که ممکن است شرکت برای یک تجربه آموزشی ثابت و کارآمد در سراسر نیروی فروش تلاش کند، اجرای این کار منجر به شکست بسیاری از فروشندگان می شود. آموزش فروش عالی می تواند به راحتی متناسب با نیازهای فرد باشد.
  • آموزش در دسترس - امروزه، سازمان‌ها معمولاً شرکت‌های شخص ثالث را استخدام می‌کنند تا در زمینه‌های آموزشی فروش، آموزش دهند. این اشخاص ثالث معمولاً برای هر فرد هزینه دریافت می کنند و سعی می کنند تا حد امکان افراد بیشتری را در کمترین زمان در آموزش جمع کنند. 

سیستم در نهایت بیشتر می شود ارائه دهنده محور نسبت به کاربر محور، معمای یکسانی را تشدید می کند. و هزینه بالایی دارد. نه فقط هزینه های صریح خدمات ارائه شده توسط فروشندگان، بلکه هزینه های ضمنی ناکارآمدی آن، و کاهش بهره وری زمانی که فروشندگان نمی فروشند. در حالت ایده‌آل، شما می‌خواهید هزینه‌های آموزش فروش مستقیماً به فروشندگانی که از آن ارزش استخراج می‌کنند، مرتبط باشد.

برای کسب اطلاعات بیشتر در مورد مربیگری فروش، از وب سایت TaskHuman دیدن کنید:

مربی فروش TaskHuman

شما چه فکر میکنید؟

این سایت از Akismet برای کاهش هرزنامه استفاده می کند. بدانید که چگونه نظر شما پردازش می شود.