امروز عصر با پت کویل و دیگران دیدار کردم نرم کننده در خانه باز پت در مقر کوچکتر ایندیانا.
یک بحث عالی که داشتم با لالیتا آموس ، مربی رهبری و متخصص منابع انسانی بود ، فارغ التحصیلان پوردو، و استاد الحاقی در دانشگاه نیویورک. وقتی با لالیتا صحبت کردم ، من از لذت بخشیدن به صحنه با لالیتا لذت بردم IABC در مورد استفاده از شبکه های اجتماعی در شرکت ها.
لالیتا خاطرنشان کرد که فناوری در واقع مدیران را مجبور می کند که رهبران بهتری شوند. یکی از محصولات جانبی دورکاری این است که مدیران قادر به مدیریت خرد نیستند ، یکی را با نگاهشان قضاوت می کنند یا به شایعات اداری گوش می دهند تا تصور غلطی ایجاد کنند. دورکاری از مدیران می خواهد تا به طور موثر ارتباط برقرار کنند ، برنامه ها را به درستی مدیریت کنند ، به کارمندان خود اعتماد کنند ، برنامه ها و اهداف عملکردی م setثر را تنظیم و حفظ کنند ، همچنین عملکرد پرسنل خود را بر اساس عملکرد خود ارزیابی کنند. واقعی کارایی!
هیچ کس ممکن است یک رهبر ضعیف را به عنوان تصویب یک برنامه جامع دورکاری از پیش رو بردارد! اگرچه این یک چالش های دیگر به همراه دارد ، اما یک رهبر عالی می تواند از طریق برنامه ای مانند این ، بهره وری باورنکردنی ایجاد کند ، در حالی که رضایت و حفظ کارکنان را بهبود می بخشد. البته ، با قیمت گاز بیش از 4 دلار در هر گالن ، انگیزه پولی نیز وجود دارد.
به نظر می رسد هنوز برای شرکت ها تردید وجود دارد که ارتباطات از راه دور را بپذیرند، حتی اگر ثابت شده است که برای محیط زیست، سلامت روان کارکنان مفید است، البته به ذکر ساعت کاری و کنترل یک کارمند در زندگی خود. شاید نیاز به آموزش بیشتر برای رهبران و مدیران در مورد نحوه مدیریت نیروی کار از راه دور خود باشد.
ریچارد ،
نمی تونم بیشتر از این موافق باشم! من با لالیتا در مورد همین موضوع صحبت کردم و اینکه ارائه یک سند آموزنده در مورد مزایای دورکاری و همچنین برخی از سیاست های نمونه، اطلاعات حقوقی و غیره می تواند بسیار "ارزش کاغذ سفید" باشد.
با تشکر!
داگ
من در مورد این یکی مطمئن نیستم. در آخرین کارم، من در اداره بودم و رئیسم دورکار بود. وحشتناک بود. او تصوری از آنچه اتفاق می‌افتد و کاری که من انجام می‌دادم درست نبود. فکر می‌کنم او سعی می‌کرد از راه دور مدیریت کوچکی داشته باشد، و این مرا دیوانه کرد. وقتی به جایی رسیدم که زمان بیشتری را صرف تلاش برای اثبات اینکه دارم کارم را انجام می دهم تا اینکه واقعاً کار کنم، صرف کردم، استعفا دادم.
به معنای بی احترامی نیست، اما شاید این در واقع از نقطه اولیه حمایت می کند ... که این نوع ساختار در واقع ضعف یک مدیر ضعیف را نشان می دهد. متأسفانه در این سناریو شما کسی بودید که به "پایان کوتاه" رسیدید، اما اگر ناآرامی کافی در بین نیروها در رابطه با تعاملات مدیر خاص با کارکنان وجود داشته باشد، چشم مدیریت ارشد را به روی مسائل آن مدیر باز می کند... the edge» عبارتی است که من معتقدم استفاده شد.
امیدوارم وقتی رفتی، تونسته ای سراغ چیز بهتری بروی؟