تست رهبری با دورکاری

لپ تاپ در فضای باز

امروز عصر با پت کویل و دیگران دیدار کردم نرم کننده at Pat's Open House at Smaller Indiana Headquarters.

321یک بحث عالی که داشتم با لالیتا آموس ، مربی رهبری و متخصص منابع انسانی بود ، فارغ التحصیلان پوردو، و استاد الحاقی در دانشگاه نیویورک. وقتی با لالیتا صحبت کردم ، من از لذت بخشیدن به صحنه با لالیتا لذت بردم IABC در مورد استفاده از شبکه های اجتماعی در شرکت ها.

Lalita made note that technology is actually forcing managers to become better leaders. One of the byproducts of telecommuting is that managers aren't able to micromanage, judge one by their looks or listen to office gossip to create a false impression. Telecommuting requires managers to communicate effectively, manage schedules properly, trust their employees, set and maintain effective performance plans and goals, as well as gauge their personnel's performance on their واقعی کارایی!

Nothing might put a weak leader over the edge than enacting a solid telecommuting program! Although it brings a host of other challenges, a great leader can drive incredible productivity through a program such as this, while improving employee satisfaction and retention. Of course, with the price of gas exceeding $4/gal, there's a monetary incentive as well.

4 نظرات

  1. 1

    به نظر می رسد هنوز تردید وجود دارد كه شركتها از راه دوركاری استفاده كنند ، حتی اگر اثبات شده باشد كه برای محیط زیست ، بهداشت روان كارمندان خوب است ، نیازی به گفتن ساعتها و كنترل كاركنان در زندگی خود نیست. شاید لازم باشد آموزش بیشتری برای رهبران و مدیران در مورد نحوه مدیریت نیروی کار از راه دور از راه دور وجود داشته باشد.

    • 2

      ریچارد ،

      نمی تونم بیشتر از این موافق باشم! من با لالیتا در مورد این موضوع صحبت کردم و اینکه ارائه یک سند آموزنده در مورد مزایای استفاده از راه دور و همچنین برخی از سیاست های نمونه ، اطلاعات حقوقی و غیره بسیار شایسته است.

      با تشکر!
      داگ

  2. 3

    من در مورد این یکی مطمئن نیستم در آخرین کارم ، من در دفتر بودم و رئیسم از راه دور کار می کرد. وحشتناک بود. او تصوری از آنچه می گذرد و آنچه من انجام می دادم داشت که دقیق نبود. من فکر می کنم که او سعی داشت از راه دور ریز کنترل کند و این باعث آجیل شدن من شد. وقتی کار به جایی رسید که من بیشتر از کار در تلاش بودم تا ثابت کنم کارم را انجام می دهم ، کار را رها کردم.

    • 4

      هیچ بی احترامی به معنای این نبود ، اما شاید این در واقع این نکته را تأیید کند که این نوع ساختار در واقع ضعف یک مدیر ضعیف را نشان می دهد. متأسفانه در این سناریو شما بودید که "پایان کوتاه" را دریافت کردید ، اما اگر در مورد تعاملات مدیر خاص با کارکنان ناآرامی کافی بین نیروهای وجود داشته باشد ، این امر چشم مدیریت عالی را به سمت مسائل آن مدیر باز می کند ... "آنها را تحت فشار قرار می دهد the edge »عبارتی است که معتقدم استفاده شده است.
      امیدوارم وقتی رفتید ، توانستید به سراغ چیز بهتری بروید؟

شما چه فکر میکنید؟

این سایت از Akismet برای کاهش هرزنامه استفاده می کند. بدانید که چگونه نظر شما پردازش می شود.