دور دوم غرب در مقابل غرب میانه

پیشگفتار

هفته گذشته ، من در یک میزگرد در The Combine - 2010 به نام بود برو غرب: میانه غربی های قبلی که به دره سیلیکون نقل مکان کرده اند داستان های خود را به اشتراک می گذارند. من یکی از چهار نفری بودم که در مورد داستان های شخصی خود بحث می کردیم و این آتش سوزی را در توییتر آغاز کرد و وقتی گربه داگ واکنش های خود را هنگام بازگرداندن اطلاعات 2010 ترکیب کنید اینجا.

همه این احساسات با توجه به کم عمق بودن قالب ، که برای گزش های صحیح گونه های کم پشت کاملاً مناسب است ، کاملاً قابل توجیه است ، اما برای روشن کردن چیزی که شایسته بیش از 10 دقیقه گپ و گفتار عادی برای هر شخص است ، کافی نیست. داگ کار بسیار لطف داشته است که به من این فرصت را داده است تا در این بحث غرق شوم تا دیدگاه خود را ارائه دهم - نه در مورد آنچه که در ترکیب قرار گرفت - بلکه در قالب بحث و گفتگوی بین West vs Midwest (با من در نقش Drago) به یکی که عمق بیشتری را در مورد کارآفرینی در اینجا در سانفرانسیسکو و در غرب میانه فراهم می کند (در مورد من بلومینگتون ، IN).

من فکر می کنم درسهایی وجود دارد ، بر اساس انتقادات مشروع ، که می تواند فرصت هایی را در این زمینه برای همه ما فراهم کند ، صرف نظر از اینکه طرف کدام یک هستیم. از این گذشته ، آیا این یکی از ارکان اصلی کارآفرینی نیست؟

تجارب مشترک جامعه و فرهنگ ما را شکل می دهد

جامعه خارج از غرب و در غرب میانه هر دو در هر دو مکان به یک اندازه مهم هستند ، اما وقتی صحبت از پویایی آرایش آنها می شود ، یک مقایسه سیب با پرتقال وجود دارد. داستان من در اینجا با بسیاری از موارد متناسب است: حرکت به سمت غرب یک استعاره فعال است که دارای یک تاریخ غنی و شدید در توسعه کشور ما است. برخلاف لوئیس و کلارک ، امروز هیچ کس بالادست دست و پا نمی زند ، با خرس های گریزلی مبارزه می کند و با جنگ در حال مذاکره است سرخپوستان بومیان آمریكا ، اما مانند آنها ، همه ما احساس مشابهی از برخوردها داریم - برخوردها با مردم ، مناظر طبیعی و محدودیت های خود ، وقتی كه ما از رها كردن آسایش در خانه خود می كریم و به سمت غرب حركت می كنیم. بسیاری از ما اهل اینجا نیستیم ، اما جامعه خود را از این تجربیات مشترک فراتر از سنت هایی مانند زبان ، کلاس اقتصادی اجتماعی ، رنگ و متنفر از کانیه وست بنا می کنیم.

در غرب میانه ، جامعه یکی از قوی ترین و حسادت انگیزترین صفات در بین فرهنگ های جهان است. افرادی که در غرب میانه هستند پشت و پشت یکدیگر را دوست داشتن ، بیش از حد مهمان نواز بودن (مگر اینکه در یک بازی فوتبال اوهایو - میش باشید) ، و همیشه کار را با کمترین حد ممکن انجام می دهند (اگر دانشگاه ایندیانا هرگز نامی را پشت سر بگذارد) اگر بلومینگتون به تلی از سنگهای آهکی در حال سوختن تبدیل شود تعجب نمی کنم). این حس اجتماع بسیار قدرتمند است ، ترک همه چیز برای انتقال به مکانی که می توانید ماهیانه 1,700 دلار برای زندگی در یک جعبه کفش در بالای یک خط گسل فعال داشته باشید ، اقدامی جنون آمیز است.

بنابراین ، هر دو جامعه دارای پیوندهای بسیار قوی هستند ، اما ارزش ها و تجاربی که این اوراق را ایجاد می کنند ، مزایا و معایبی را در کارآفرینی ایجاد می کنند. در کوتاه مدت ، ایندیانا در حال حاضر در یک نقطه ضعف است.

ریسک و پاداش

در بسیار دست کم گرفته شده نام من هیچ کس نیست، قهرمان اصلی "هیچ کس" (با بازی ترنس هیل) از طریق کلاه کابوی خود چند گلوله را از اسلحه کش افسانه ای جک بورگارد (با بازی هنری فوندا) می گیرد تا اعتبار خود را به او ثابت کند. گفتگوی تبادل نظر درخشان:

• جک: به من بگو بازی تو چیست؟
• هیچ کس: وقتی کودک بودم ، وانمود می کردم جک بورگارد هستم.
• جک: ... و حالا که همه شما بزرگ شده اید؟
• هیچ کس: من محتاط ترم اما گاهی اوقات اگر کمی خطر کنید ، می تواند پاداش هایی به همراه داشته باشد ،
• جک: اگر خطر کم باشد ، پاداش کمی است.

بزرگترین تفاوتی که من در فرهنگهای غرب و غرب میانه به آن اشاره کردم ، کاملاً در این بدیهی است. در 2 سال گذشته که درگیر جوامع وب و فناوری در ایندی و بلومینگتون شده ام ، می توانم با اطمینان بگویم ، این بزرگترین مسئله منحصر به فرد ایندیانا در تبدیل شدن به بولدر بعدی یا دره سیلیکون بعدی است. این باعث می شود نه معنی آن هیچکس در معرض خطر است ، یا اینکه هیچ پیشرفت معناداری در ایندیانا اتفاق نمی افتد. اما معنی آن این است که یکی از م keyلفه های اصلی ایجاد یک جامعه فناوری موفق هنوز کاملاً در مفهوم ریسک بزرگ مورد استفاده قرار نگرفته است.

موقعیت حیاتی در هر مشاغل فنی ، بنیانگذار فنی یا توسعه دهنده اصلی است (duh). تقاضا برای این نوع افراد بسیار بیشتر از میزان عرضه آنها است و این در سانفرانسیسکو نیز صادق است. تفاوت اصلی در ایندیانا این است که تعداد نامتناسبی از افراد با مهارت فنی در ساخت یک محصول وب با راه اندازی "فروشگاه های توسعه" که "توسعه فنی" را "برون سپاری" می کنند ، به این نابرابری در عرضه و تقاضا پاسخ داده اند. این امر به کارآفرینان غیرفنی نیاز دارد که تمام سرمایه خود را که جمع کرده اند و یا سهام عدالت را برای پرداخت به کسی که پوست بازی ندارد پرداخت کنند. من با توسعه دهندگان زیادی از ایندی و بلومینگتون صحبت کردم که حقوق شگفت انگیزی می گرفتند و همچنین فکر می کنند کارآفرین هستند زیرا مشکلات اولیه را حل می کنند. اما واقعاً اینگونه نیستند. شما تا زمانی که کوسن خود را رها نکنید ، کلاه خود را با دیگران بریزید و فدا کنید ، تا زمانی که چیزی ایجاد نکنید که ارزش ایجاد کند و درآمد کسب کند ، کارآفرین نیستید. اگر هر ساله W-2 ثبت کنید ، کارآفرین نیستید.

Douglas Karr و بسیاری دیگر کار شگفت انگیزی در ایجاد Indy به عنوان یک نقطه اتصال فناوری بازاریابی انجام داده اند. این عالیه. با این حال ، بنیانگذاران دیگری که به دنبال ساخت Facebook / Google / غیره بعدی هستند ، به برخی از استعدادهای جدی مهندسی نیاز دارند. اینجاست ، اما به درستی تخصیص داده نمی شود و مشوق ها مطابقت ندارند. من بسیاری از کارآفرینان غیر فنی را در ایندیانا می شناسم که به شدت به استعداد توسعه نیاز دارند و نمی توانند آن را بدست آورند مگر اینکه پول نقد بپردازند یا سهام خود را که پس از صدور در چادر نمی ماند ، رها کنند. بنابراین ، ایندیانا هنوز هم این کارآفرینان بسیار با استعداد را به سانفرانسیسکو و دره از دست می دهد ، زیرا این معما در تعداد نامتناسب موجود در اینجا وجود ندارد. من نمی گویم که "شما نمی توانید موفق شوید مگر اینکه غرب را حرکت دهید." آنچه که من می گویم این است که برای بنیانگذاران غیر فنی بسیار دشوار بوده است که بتوانند بنیانگذاران فنی مورد نیاز خود را برای رقابت با شرکتهای نوپا و شرکتهای غربی که مشکل مشابه ندارند ، پیدا کنند.

هرچند خبر خوبی برای ایندیانا. همه چیز به آرامی شروع به حرکت می کند و من فکر نمی کنم که این در طولانی مدت مشکلی باشد. چه مدت؟ من نمی دانم ، اما اگر من یک کارآفرین در ایندیانا بودم که نمی خواهد غرب را حرکت دهد ، می توانستم این اسب را بزنم تا اینکه به یک دسته مولکول تبدیل شود.