شما همچنان از آن کلمه "خلاق" استفاده می کنید ...
رابرت هالف فناوری و گروه خلاق یک مطالعه و اینفوگرافیک منتشر کرد ، ناسازگاری بازاریابی دیجیتال، جایی که 4 در 10 مدیران ارشد می گویند که شرکت آنها فاقد پشتیبانی مورد نیاز برای پروژه های بازاریابی دیجیتال است.
اگرچه شک ندارم که این دقیق باشد ، اما مطالعه برخی از داده ها را به دو سطر تقسیم می کند ، مدیران فناوری اطلاعات و مدیران خلاق. مطمئن نیستم که بین یک فرد فناوری اطلاعات یا یک فرد خلاق بودن رابطه ای وجود داشته باشد. با کار در این صنعت به مدت 25 سال، من با برخی از فرآیندهای باورنکردنی، آگاه به امنیت، دکمه های بالا آشنا شدم. IT رهبرانی که به طرز شگفت انگیزی خلاق بودند.
شما مدام از این کلمه استفاده می کنید ، من فکر نمی کنم این معنی همان معنایی باشد که شما فکر می کنید.
اینیگو مونتویا از عروس شاهزاده خانم
مردم گاهی اوقات خلاق بودن را به من تحسین می کنند. من باور نمی کنم که هستم. من افراد خلاق زیادی را می شناسم و آنها با توانایی خود در فکر کردن به راه حل های خلاقانه برای مسائل دشوار، من را به وجد می آورند. البته این بدان معنا نیست که من موفق نیستم. با این حال، ابزار من برای رسیدن به یک راه حل از طریق خلاقیت نیست، بلکه سرسختی است. من برای فهمیدن اینکه چگونه کارها را با هر شرکتی که با آن کار کرده ام کار کنم، شهرت پیدا کرده ام.
در تاریخ هزاران قیاس از این دست وجود دارد. بسیاری از افراد موفق به شما خواهند گفت که این توانایی آنها در ارائه راه حل عالی نبوده است. این بود که آنها به طور منطقی مشکلات را حل کردند و بارها و بارها روی سناریوها کار کردند تا زمانی که به راه حلی دست یافتند. بسیاری از اوقات، این راه حل ها از طریق داشتن یک شبکه قوی و آگاه به دست می آیند. وقتی با یک گروه ملاقات می کنیم، همیشه شگفت انگیز است که چگونه می توانیم به آن برسیم خلاق راه حل ها آیا ما خلاق بودیم؟ یا آیا این فقط ترکیبی از منابع بود که مواد مناسبی را برای ایجاد یک راه حل خلاق فراهم می کرد؟ فکر کنم دومی باشه
خوشبختانه ، پشتکار جایگزینی عالی برای استعداد است.
استیو مارتین ، متولد ایستادن: زندگی کمیک
سال ها پیش به من گفته شد که سه نوع کارمند وجود دارد: بالابر، هل دهنده و کشنده. برخی از شرکتها معتقدند که باید همه بالابرها را داشته باشند – متفکران خلاق که دائماً راهحلها یا ایدههای جدید ارائه میکنند. این افراد می توانند فوق العاده خلاق باشند. با این حال، اگر همیشه ایدههای جدیدی ارائه میدهید، منابع لازم برای ایجاد راهحلها و فرآیندهایی را ندارید که باید به طور کامل بررسی و تولید شوند.
داشتن رهبرانی که تیم را به سمت اهداف می کشانند و فشار دهندگان آنها را به آنجا هدایت می کنند به همان اندازه مهم است. بنابراین، آیا به مدیران خلاق نیاز دارید؟ یا آیا به ترکیبی از مدیرانی نیاز دارید که پروژه ها را بلند کنند، بکشند و به جلو ببرند تا شرکت بتواند چشم انداز خود را تحقق بخشد؟ سرسختی صادقانه هر روز رای من را بر خلاقیت می گیرد.